武汉市青山区烟草专卖局（营销部）紧跟上级关于“133基层部所建设提质”的战略工程，认真谋划，提高站位，自觉践行“三为三谋”发展宗旨，以党建引领为业务发展注入强大动力。身处这一大局下，每位职工都应该有深刻的认识和积极的行动，一方面，深刻领悟党建工作与业务工作深度融合的重要意义，另一方面，积极投身到党业融合的实践中，在工作中，严格标准、勇于担当、敢于创新，以实际行动为基层部所提质建设贡献力量。
经验交流：学习先进做法
交流互鉴是快速汲取经验、拓宽视野的有效途径。笔者有幸参与了区局组织的133基层部所提质建设交流学习活动，前往与兄弟单位观摩学习。通过实地参观、座谈研讨等方式，深入了解其他单位在党业融合方面的先进做法和成功经验。在交流过程中，不仅关注具体的工作方法和措施，更注重学习其背后的工作理念和思路，结合自身实际，为深化区局“133基层部所提质建设”党业融合提供了有益参考。
交流学习时，首先映入眼帘的是整齐有序的办公环境与功能齐全的设施配备，与员工饱满的精神面貌相辅相成，这得益于比学赶超机制设立明确的业绩目标和奖励措施，激发了员工的工作积极性和主动性；通过营销服务小工具加成，强化沟通互动，及时了解零售户的需求和困难，提供个性化、精准化的服务。这种以客户为中心的服务理念，增强了对提升服务质量的紧迫感，需要思考如何进一步加强与零售户的紧密联系。
思考总结：深耕党业融合路径
对照其他单位的先进实践，可以认识到在基层所部建设中存在三方面差距。一是党建与业务融合的深度不足，数字看板在党建工作中呈现的“重形式轻实效”问题亟待破解；二是服务零售户的精准度有待提升，沟通互动数据尚未形成闭环管理；三是团队管理的激励机制需进一步创新，党员先锋模范作用的数字化评价体系尚未健全。
针对以上有待提升之处，可以“问题导向”破题，在“三个融合”上发力：将党建与业务目标融合，建立“党业双考核”机制；将服务与需求融合，构建“零售户需求-服务响应-效果反馈”的数字化闭环；将管理与激励融合，打造“数字赋能+文化浸润”的队伍管理新路径。
赋能实践：数智驱动管理提升
除现有的党建基础工作和专项工作外，依托数字化看板升级呈现党建工作数据，着重优化展示内容。
在党建动态上，及时更新党组织的最新活动信息，用图表和数据的形式展示党建工作的重要指标和成果，如党员发展数量、党组织活动参与率、党员考核情况等。在制度建设上，及时发布与党建工作相关的文件精神，在遵守保密规定的情况下，对重点内容进行解读和标注，便于学习理解。在党员风采展示上，介绍优秀党员的先进事迹和工作成果，包括党员的个人简介、工作照片、获得的荣誉等，激发员工的学习热情和进取精神。在理论学习上，通过看板推送丰富的学习资源，如党建书籍、在线课程、学习资料等，可以列出书籍的名称和简介，提供在线课程的链接和二维码，方便员工随时随地进行学习。
在呈现形式上，多样创新，利用动态展示效果，反映党建工作的重要信息和亮点内容，例如，在展示党员风采时，采用图片轮播的形式，依次展示优秀党员的照片和事迹，增加展示的趣味性和吸引力。其次，可以增设互动功能，如在线投票、问答竞赛等，通过数字看板发布投票题目，让员工对党建工作中的热点问题进行投票表决，还可以开展党建知识问答竞赛，通过手机扫码参与答题，提高员工的参与度和学习积极性。再者，结合图片、视频、音频等多种媒体形式，丰富党建内容的呈现方式，例如，在展示党建动态时，插入活动现场的视频片段，在介绍党员风采时，配上党员的工作音频，增强展示的感染力和真实感。
他山之石，可以攻玉。基层所部提质是一个动态前进的过程，需要不断持续改进提升、完成经验转化。作为这个工程建设中的一员，在未来的工作中，应积极将所学所悟转化为实际行动，结合自身实际，探索适合本单位的发展路径。（李野彬）
转自：中国网
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