作为汉阳区局（营销部）的“神经中枢”，综合办公室肩负着统筹协调、服务保障的核心职能。聚焦“抓早、抓细、抓小、抓实”四字要诀，方能在琐碎中见真章，于细节处显担当，为基层单位高效运转注入强劲动能。
一、抓早：下好先手棋，谋定而后动。坚持“预则立”的工作哲学，紧扣行业政策导向与区局重点任务，提前研判上级部署，动态收集各部门需求，将年度目标分解为季度、月度“作战图”。在贯彻落实上级会议精神时，第一时间制定任务清单，明确责任人和时间节点，确保工作节奏“先人一拍”，落实成效“快人一步”。
二、抓细：绣好精细功，毫厘见真章。以“文经我手无差错、事交我办请放心”为准则，大到重要文件起草、重大会议筹备，小到车辆调度、后勤保障，特别是文字综合工作，坚持站在全局高度提炼观点、分析数据，确保每一份材料成为领导决策的“精准参考”。
三、抓小：办好关键事，积小而成势。深谙“小事不小”的道理，将复杂任务拆解为具体“微事项”。如协调好每次会务，通过把“小服务”做成“硬支撑”，既然基层感受到“中枢温度”更以“积微成著”的韧性，为全局工作筑牢“细节防线”，真正实现“于细微处见功力，于细节之中见真章”。
四、抓实：交好务实卷，成效验真章。践行“马上就办、办就办好”的作风，建立重点工作跟踪问效机制，聚焦基层一线痛点，在优化办事流程、精简会议文件、强化后勤保障等实事上出实招、求实效，以“看得见、摸得着”的改变，彰显服务效能。
于细微处见精神，于关键处显担当。汉阳区局（营销部）综合办公室正以“四字诀”为抓手，持续擦亮服务底色，为基层单位高质量发展筑牢“中枢”支撑。（刘慧娟）
转自：中国网
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