为扎实推进“133”基层所部提质工程，进一步探索基层建设新路径、新方法，近日，江岸区烟草专卖局（营销部）分管领导及相关部门负责人一行，前往辖区后湖管理所（市场部）开展“133”工程建设专项调研指导。
交流期间，江岸区局领导班子实地走访后湖管理所办公区域、服务窗口及文化阵地，深入了解该所立足辖区市场特点、服务零售户需求推进基层建设的具体实践，重点察看了所部在功能分区优化、服务流程规范、团队文化建设等方面的有效做法。
随后召开的座谈会上，所部负责人围绕“133”工程核心要求，系统演示了专卖监管、客户服务、党建引领等领域数字看板的操作流程，详细介绍了数字工具在日常管理、效能提升中的实际应用成效，并分享了所部在推进基层提质、化解工作难点中的经验做法。
江岸区局领导班子结合全局“133”工程推进实际，围绕工程实施重点、基层所部效能提升路径、数字化转型落地举措、团队能力建设方向等关键议题展开深度研讨。针对基层建设中面临的共性问题深入剖析，就创新工作思路充分交换意见，后续需进一步建立常态化沟通交流机制，在基层管理模式创新、数字化工具深度应用、服务质效优化升级等方面持续加强互学互鉴，共同探索基层所部建设提质升级的有效路径，推动基层工作水平整体提升。
下一步，江岸区烟草专卖局（营销部）将系统梳理此次“133”基层所部提质工程经验成果，结合全局基层建设实际情况，将后湖管理所（市场部）的有效做法转化为可复制、可推广的具体举措，进一步细化“133”工程推进方案，切实推动工程要求在基层落地生根，以基层建设提质带动整体工作效能提升，为江岸烟草高质量发展筑牢基层根基。（方昌杰）
转自：中国网
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