为深入贯彻落实中央人才工作会议精神，积极响应行业高质量发展对人才队伍建设提出的新要求，武汉市烟草专卖局武昌区局（营销部）以系统化思维重塑人才培养路径，打破传统培训模式局限，围绕“机制创新、平台构建、生态营造”三大维度，探索形成一套具有辨识度的人才培育新模式，为队伍能力跃升注入持续动能。
机制创新，构建协同贯通的“大人才”工作格局。区局（营销部）突破条块分割的传统管理模式，将人才工作纳入战略执行核心环节，建立“总支统领、人事主抓、条线协同、全员参与”的联动工作机制。通过制定《人才发展中长期规划》，明确各阶段目标与路径，实现人才建设与业务发展同频共振。创新推出“项目+人才”双驱模式，以实战任务为载体，将技能提升融入业务攻关全过程，推动人才在解决实际问题中成长，形成“事中练人、人成其事”的良性循环。
平台构建，打造立体多元的赋能支持体系。区局（营销部）着力构建“线上线下融合、内外资源互补”的赋能平台。线上，利用“烟草网络学院”，学习行业内外精品课程，实现“随时随地学”。线下，邀请内训师开展定制化集训与技能比武。同时，推行“双导师制”，为每位骨干配备“业务导师”与“成长导师”，分别在专业技能与职业发展上给予指导，形成全方位、陪伴式的成长支持。
生态营造，培育开放共融的组织学习文化。区局（营销部）高度重视软环境建设，积极营造“尊重专业、崇尚创新、乐于分享”的组织氛围。设立“创新工作室”与“技能擂台”，推行“知识积分”制度，将经验沉淀、案例贡献、课程开发等纳入积分管理，与晋升、评优挂钩，激发知识共享的内生动力，拓宽视野、激发思维，营造开放、互学的组织生态。
路径设计，铺设清晰可见的职业发展通道。打破职业发展“独木桥”，构建“管理、专业、技能”三通道并行的职业发展体系。针对技能人才，专门设立“初级工→高级工→技师→首席技师”的成长阶梯，明确各阶段能力标准与晋升条件。实施“青苗-菁英-领军”人才分层培养计划，对潜力人才进行精准滴灌、重点培养。同时，试点“岗位轮值+项目负责”制度，赋予优秀人才更多挑战性任务，在实践中加速其成长成熟。
下一步，武昌区局（营销部）将持续深化人才发展体制机制改革，进一步推动人才培养的系统化、生态化、数字化转型升级，着力打造一支与高质量发展要求相匹配的高素质专业化队伍，为行业现代化建设提供坚实人才基石。（武昌区烟草专卖局 彭瑞琦）
转自：中国网
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