随着分级收购工作的正式启动，交通运输安全成为保障工作有序推进的关键环节。安徽皖南烟叶公司黄渡烟站秉持 “安全第一、以人为本” 的理念，在去年合作经验的基础上，再度与市公交公司深化合作，依托公交公司庞大的运输网络、专业的物流团队及成熟的运营管理体系，从信息、教育、监管、路线四个维度发力，全方位破解分级收购期间工作人员通勤难题，为收购工作保驾护航。
信息互通 “零延迟”，动态管理更高效。
为避免因信息不对称导致通勤延误或调度混乱，黄渡烟站与市公交公司共同搭建了专属信息交流群，将公交驾驶员、烟站调度员全部纳入同一沟通平台。通过该平台，双方可实时共享发车时间、乘车地点、车辆行驶动态等关键信息，彻底打破信息壁垒，实现通勤调度的精准化、高效化。
安全教育 “无死角”，夯实安全运输基础。
安全驾驶是通勤保障的核心前提。烟站联合公交公司，针对参与分级收购通勤运输的驾驶员开展专项安全培训与技术交底。培训内容涵盖道路交通安全法规、烟叶收购期间特殊路况应对技巧、车辆日常检查维护要点等，同时结合过往运输案例进行风险警示，帮助驾驶员强化安全意识、提升应急处置能力，从源头杜绝安全隐患。
现场监管 “全覆盖”，守住通勤最后一公里。
每日上下班高峰期，烟站专门安排工作人员在各乘车点现场值守。值守人员不仅负责维持乘车秩序、引导分级工有序上下车，还会对车辆外观、安全设施等进行快速检查，确保车辆状态良好，全力保障每一位工作人员的人身安全，让通勤 “最后一公里” 安全有序。
路线规划 “无盲区”，优化通勤体验。
聚焦分级工通勤痛点，结合工作人员实际住址，对通勤班线进行了全面优化。通过将乘车站点直接延伸至村落门口，大幅缩短了分级工的步行距离，有效压缩了非在途时间。这一调整让分级工实现了 “从家门口到工位” 的便捷通勤，不仅降低了途中安全风险，还减轻了通勤疲劳，显著提升了工作幸福感与效率。
此次与专业运输力量的深度合作，不仅有效规避了传统运输模式的风险，更以实际行动践行了 “以人为本、安全至上” 的工作理念。这一系列举措为分级收购工作的顺利开展提供了坚实保障，也为后续类似工作积累了可复制、可推广的经验。(安徽皖南烟叶公司 王美玲)
转自：中国网
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