青年是企业发展的“第一动力”，也是法治链条的“第一关口”。一个口无遮拦的承诺、一次看似便捷的“变通”，都可能触发法律多米诺。唯有让法治先于行动、长于思考，才能把“活力”转化为“稳力”，把“冲劲”沉淀为“后劲”。越早把法治嵌入成长坐标，青年就越能在复杂场景中稳住方向，在细微选择中跑出加速度。
一、把法治当作“成长坐标”
江岸烟草把法治教育定位为青年培养的第一坐标，不做“大水漫灌”，而是把法律条文拆成“成长刻度”：入职第一天，先问“法律底线在哪里”；岗位轮换时，再追问“风险边界如何划”；会议结束前，还要复盘“合规红线守得怎么样”。
三段追问，把法治从外部约束转为内部标尺，青年员工在一次次自问中形成“先找法、再做事”的肌肉记忆。
二、把场景当作“课堂脚本”
法治课如果只在会议室，就会沦为“正确的废话”，青年需时刻提醒自己，工作中无时无刻都是“课堂”。
柜台是最鲜活的法治课堂。顾客一句“便宜点”、同行一句“听说能这么卖”，都是即时考题。青年在应答的瞬间掂量“口头承诺”与“法律责任”的分量，把条文翻译成一句“我能做，我不能做”的现场判断。一次对话就是一次案例，一次犹豫就是一次警示，也让规则意识自然沉淀为行为清单。
三、让法治成为“青春底色”
法治素养不是一次培训就能“毕业”，江岸烟草用“小复盘”推动“大升级”。每完成一次客户走访，填写合规自问卡，今天有没有越界；每结束一次会议，召开“法律体检会”，流程里有没有漏洞？
反思不设终点，让青年在不断纠偏中完成自我迭代，也让法治思维成为组织里“自带更新”的操作系统。
我们不给青年贴上“遵纪守法”的标签，而是把法治当作一种“底色”——不显眼，却无处不在。当青年把“先看看法律怎么说”变成口头禅，把“再想想风险在哪里”当成习惯，法治就不再是墙上的制度，而是脚下的跑道。只要跑道笔直，青年就能在法治轨道上跑出属于自己的“加速度”。(祝文娟 方昌杰)
转自：中国网
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