黄陂烟草聚焦财务风险防控、加速价值创新等企业管理重点难点，大力推动数字化建设升级，全面提升财务工作的质效，为企业高质量发展提供了有力保障。
一是借支风险管控前移。以财务一体化为依托，梳理业务流程，明确管理难点，打通业务数据管理端口，增加对借支款项分类分级管理，设置信用周期，动态管控风险预警，解决借支催收难题。
二是建立罚没物品数字化管理。梳理卷烟库存管理流程，积极探索信息技术在罚没财物管理工作中的深度应用，明确管理难点，采用市区联动方式推进仓库升级改造，全面提升罚没财物管理水平。
三是搭建预算管理可视化看板。运用低代码平台，拓展预算流程管控模块，实现可视化看板的预算数据可看、可查、可比。预算调整申请可通过企业微信实现线上审批，及时调控数据偏差，让预算管理更加科学高效。（郑立霞、王凯）
转自：中国网
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