在数字化转型浪潮中，财务部门的职能已从传统的“核算监督”转向“业务赋能”，成为连接数据价值与业务决策的核心枢纽。然而，财务人员与业务部门之间常因“语言不通”、目标差异、数据呈现方式不同等问题陷入沟通困境。业务部门认为财务“死板教条”，财务部门则苦恼于业务“激进冒险”。这种割裂不仅影响效率，还可能引发战略偏差。如何破解这一难题？
财务沟通的难点痛点
沟通方式差异。专业术语成“沟通壁垒”。财务人员更注重规则和风险控制，使用专业的财务语言，而业务人员则更注重业绩和市场反应，使用业务语言。当财务人员用“权责发生制”“历史成本”等专用术语与业务部门沟通时，对方往往一头雾水，不明所以，这种语言和思维方式的差异导致双方难以理解对方的意图，产生沟通障碍。
部门目标差异。财务的核心职能是监督与管理。工作中，业务部门追求的是市场占有率和销售业绩的增长，通常会将销售额、客户满意度、市场份额、竞争力作为业务目标。而财务部门则更加关注企业的盈利能力和风险管控，通常以盈利能力、现金流、资产负债等财务指标为目标。部门的差异性，导致了在业财融合中很容易出现目标不一致的情况。
数据呈现方式差异。传统的财务数据呈现方式主要依赖报表、财务分析等。数字化转型的背景下，其局限性日益凸显。传统报表内容标准化、格式化，如利润表、资产负债表等 堆砌大量数据，关键指标被淹没在细节中，非财务人员理解门槛高，易产生“数据疲劳”。且基础图表，如柱状图、折线图等静态呈现，可视化效果薄弱。
财务沟通的实战技巧
换位思考，以用户思维转换沟通语言。财务人员应避免使用过于专业化的术语，运用通俗易懂的会计语言或者业务语言去和业务部门沟通，用对方能够理解的语言和方式来呈现信息，多一些设身处地的换位思考，才能增进双方的信任与互通。可以换一种说法，将财务指标转化为业务影响。例如：将“应收账款周转率下降”表述为“客户回款速度变慢，可能导致现金流紧张，需调整信用政策”等。
工具赋能，用信息技术打破部门壁垒。在数字化时代，可以充分利用各种系统平台、可视化工具来提升沟通效率和工作成效。例如：通过整合系统平台，实现业务与财务数据的共享和协同，从而增加业财融合过程中的信息支撑，实现业务数据与财务数据的实时连接，确保信息的及时性和准确性；还可通过数字化工具的应用，提供业务与财务数据的可视化查询和报表分析，帮助用户快速理解复杂的财务数据，提高决策效率。
部门交流，建立常态化沟通协作机制。财务部门可以定期组织跨部门的交流活动，分享财务知识和经验，让各部门能够充分表达自己的需求和期望，增强彼此的信任感。同时，财务部门还可以邀请其他部门的同事参与财务培训，帮助他们更好地理解财务流程和制度，财务为业务部门普及“财务红线”，业务向财务分享市场逻辑，促进相互理解。此外，财务部门还应定期向其他部门通报财务状况，让其他部门及时了解公司的运营情况。
优秀的财务沟通者不仅是“翻译官”，更是“粘合剂”。当财务人员能用业务语言讲数据故事，用协作思维解管理难题，财务部门将不再是“数据孤岛”，而是驱动企业价值的“战略桥梁”。正如华为财务体系倡导的理念：“财务的终极目标不是控制，而是赋能。”掌握沟通的艺术，正是这场赋能革命的关键起点。（谭华、王凯）
转自：中国网
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