物资集团二届二次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会已圆满落幕，会议明确各项目标任务和抓好“七个挖掘”、发挥“七种动能”重点工作，针对工程咨询板块提出具体要求，即“优内拓外”，突出一个“争”字。这为秦源招标公司谋划全年工作及完成目标任务定好调子、指明方向。
破与立，辩证统一。立得住，才能破得好；彻底破，才能更好立。
秦源招标在“优内拓外”中的优势有哪些？发展方向在哪？制约发展的藩篱是什么？如何用新观念、新路径破解“卡脖子”问题？“秦源之问”一问再问。
过去一年，秦源招标公司积极践行“四种经营理念”，围绕“六个支撑 一个目标”“六个新突破”“十个全面推进”和“挖掘潜能 盘活资源 做大规模 做优效益”等工作部署，聚焦核心业务、优化资源配置、强化团队建设、提升服务品质，实现了业务的稳步增长；创新进取、追求卓越、品牌强效、数智赋能，着力实施“1564”品牌行动，完成近20场品牌宣贯，接待内外部参观400人次，提升外部市场宣传效果，全年收到众多业主单位锦旗、奖牌及表扬信，赢得了社会的广泛认可。“秦源之力”一强再强。
找准发展定位，化优势为胜势
如今，站在秦源看秦源，成绩骄人；跳出秦源看秦源，形势逼人。事业的成功，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，而要聚合集体力量，共同为之拼搏。稳步推进“优内拓外”，需破立并举、先立后破。秦源招标公司将守住自身在资源、团队、管理、专家、人力等方面的先发优势，坚持改革的“长期主义”，在数智化发展进程中坚守探索招标代理机构的生存之道，围绕业务链前延后拓，解决客户痛点与难点，以主业发展的优良走势彰显管理效能的提升。坚持“优内拓外”，在“破”与“立”中积极挖掘机遇。以电子招投标平台为抓手，在内部协作中提升服务质量、在品牌赋能中提升市场影响力、在招标投标业务政策变革中掌握市场动态。
冲破瓶颈藩篱，打通堵点卡点
面对形势的变化和上级的要求，公司综合研判自身在市场开拓服务方面的问题短板，主要表现于内部业务和外部市场开拓份额不相匹配，外部市场开拓条件不充分、机制不健全等方面，应明确“破什么”“立什么”。“破”就是坚决破除妨碍“优内拓外”的保守观念和体制机制弊端，着力破解深层次的结构性矛盾。例如，“破”稳固内部市场时“唯代理数量而忽略代理质量”的论调，“破”开拓外部市场时“创新力不强且发展动力不足”的短板等；“立”就是立足当前、面向未来，建立和完善更符合“优内拓外”需要的新思想观念、方式方法和体制机制。例如，立新发展理念、立新质生产力、立清风正气、立内外部交流机制等。
破得准立得稳，谋定后动稳扎稳打
正确理解“破”和“立”的辩证关系，才能确保优内拓外“得其法”。该破的及时、坚决、大胆地破；该立的积极、主动、果断地立，不错过任何一个发展机遇和市场风口。秦源招标公司将保持昂扬饱满的精气神，不能只想“躺平”等靠要，更不能不愿开拓新市场，既要“会破敢破”，又要“会立能立”，将内外部市场进一步做强做优。各项发展举措都要充分论证、精心设计，深入开展风险评估，把握好时度效，谋定后动、循序渐进，才能在破立统一中实现由局部探索、破冰突围到系统集成、全面深化的转变。用好“破立并举、先立后破”的方法论，把握好时、度、效，谋定后动、循序渐进，防止畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼，实现“立中破”与“破中立”的动态平衡，才能在优内拓外的有机实践中稳扎稳打、行稳致远。(曹益可)
转自：中国网
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