预算管理作为企业财务管理的核心内容，对于优化资源配置、控制成本、保障企业战略目标实现具有至关重要的意义。武汉新洲区局（营销部）高度重视预算管理工作，积极落实市局（公司）工作安排，在预算编制与执行分析层面狠抓一系列有力举措，不断提升预算管理水平。
精心组织谋划，科学编制年度预算
为做好年度预算编制工作，新洲区局（营销部）坚持严谨务实、精准高效的原则，充分调动各部门主观能动性，多措并举提高预算编制的科学性与合理性。
深化思想认识，强化责任担当。组织各部门深入学习领会《全市系统预算定额标准体系》《市局（公司）2025年全面预算编制工作方案》，明确预算编制的重点和细节要求，指导预算归口部门树立正确的预算思维。同时，细化各部门预算编制责任，确保责任落实到各个环节，从思想和组织层面为预算编制工作筑牢坚实保障。
深入分析研判，精准预测预算。紧密结合过往年度预算实际执行情况，综合考虑定额标准变化、需求计划趋势等因素，运用科学的分析方法，对各项预算指标进行细致测算和合理预测。充分发挥预算定额标准的导向作用，严格控制预算支出，确保预算编制既满足实际需求又具有足够弹性。
加强沟通协调，优化资源配置。积极与上级归口部门沟通衔接，积极了解预算编制的政策要求和指标导向，确保预算编制工作与考核导向要求保持一致。同时，加强内部各部门之间的沟通协作，突破信息壁垒，促进资源共享，根据业务重点和实际需求，合理分配资源，提高资源使用效率。
聚焦执行分析，提升预算管理质效
预算编制是基础，预算执行分析则是关键。新洲区局（营销部）深入落实预算执行分析工作，精准查找预算执行偏差原因，不断提高预算管理的精细化水平。
明确主体责任，确保分析准确。进一步明确各项费用归口部门在预算执行分析中的主体责任，要求各部门按照预算指标归口进行逐项分析，确保数据准确、分析深入，不断提高预算执行分析的结果运用质效。
坚持问题导向，深入剖析根源。全面覆盖已编制的预算指标，紧盯执行偏差大的重点指标，进行横向纵向立体对比。不仅关注预算执行的结果差异，更注重分析差异产生的原因，从经济业务特性、预算管理意识等多个维度查找问题根源，为下阶段的改进筑牢基础。
凝聚管理合力，强化闭环管理。各部门以归口管理为核心，加强沟通协作，形成管理合力。在预算执行分析的基础上，加强对预算季度录入、中期调整的管控，持续跟踪预算执行情况，及时发现问题并动态优化调整，不断巩固预算分析结果运用效能。
持续优化改进，助力企业高质量发展
通过扎实推进预算编制与执行分析工作，新洲区局（营销部）进一步提升了预算管理水平，为企业的稳健发展提供了有力的数据支撑。
未来，区局（营销部）将进一步加强预算管控力度，对各部门预算执行动态追踪，全面、及时、准确分析各部门预算执行情况，对预算执行率异常的部门及时督促提醒。持续优化预算管理流程，提高预算编制的科学性和准确性，强化预算执行的刚性约束与柔性管控，为企业实现高质量发展提供更加坚实的财务保障。（向雨思、孙甜）
转自：中国网
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