在数字化转型浪潮中，财务工作如何从“后端保障”迈向“前端赋能”？如何以精细化管理激活企业发展“一池春水”？武昌区烟草专卖局财务科以行动作答——他们以“匠心精神”为底色，以“业财融合”为路径，在制度建设、服务升级、数字转型中勾勒出一幅“规范、高效、创新”的财务图景，为区局高质量发展注入源头活水。
一、以“制度之尺”丈量规范底色
“每一张票据都是责任的刻度，每一笔资金都是信任的载体。”面对纷繁复杂的财务审核任务，武昌区局财务科坚持以制度为纲，构建“全链条”风控体系：前端建立“标准化票据模板库”，统一报销要件格式；中端推行“交叉互审+专家会诊”机制，确保审核零疏漏；后端实施“动态跟踪反馈”，定期向业务部门推送《常见问题清单》。通过环环相扣的制度设计，实现从“人管”到“制管”的跨越，让财务管理既有力度更有温度。
值得一提的是，财务科合理利用财务一体化平台，将传统“面对面”沟通转化为“键对键”服务。既规避了反复修改的繁琐，又通过实现了全员财务素养提升。这种“寓教于审”的模式，让规范意识如春风化雨般融入日常。
二、以“服务之笔”描绘发展成色
“过去总觉得财务是‘把关人’，现在更像是‘护航者’。”武昌区局基层员工感慨道。为打破部门壁垒，财务科主动将服务阵地前移，推出“三线工作法”：一是政策宣贯在一线，定期组织报销流程培训，通过案例解析让最新报销政策“看得懂、算得清、用得上”；二是需求响应在一线：建立“急难愁盼”问题台账，对重大项目实施“一对一”跟踪服务，确保资金拨付与项目进度同频共振；三是能力提升在一线：开设“业财对话”微课堂，邀请业务骨干与财务人员互讲专业逻辑，促进双向认知融合。这种从“被动审批”到“主动赋能”的转变，不仅提升了跨部门协作效率，更让财务管理与业务发展形成“双向奔赴”的良性生态。
三、以“党建之炬”淬炼团队本色
“把党旗插在账本上，把初心写在报表里”——这是武昌区局财务党员先锋队的行动宣言。这支队伍将党建工作与财务实践深度融合：从主题党日入手，从百年党史中汲取精细化管理智慧；设立“党员示范岗”，通过“老带新”传承工匠精神。在财务数字化转型的攻坚期，区局财务人员逐条梳理转型要点，助力企业尽享数字化红利；在年末决算关键期，团队全员驻守岗位，确保“最后一本账”精准无误。
从“账房先生”到“价值创造者”，武昌区局财务科的转型之路，折射出烟草行业管理升级的深层逻辑。当严谨的数字被赋予服务的温度，当传统的岗位插上创新的翅膀，财务工作便不再是冰冷的核算工具，而是驱动企业高质量发展的澎湃动能。这份转变背后，是制度创新的魄力，是数字赋能的锐气，更是烟草人永不停歇的攀登精神。
“财务工作既要守住制度的‘方寸之地’，更要心怀发展的‘星辰大海’。”财务科刘科长感慨道。如今，他们正以“规范管理筑基、智慧服务赋能、党建融合铸魂”的三重奏，谱写新时代烟草财务工作的华彩乐章。（刘紫琪、王凯）
转自：中国网
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