武汉市洪山区烟草专卖局以“引才+聚才+留才”为核心，把高技能人才队伍建设作为实施人才强企战略的重要内容，纳入人才队伍建设的总体规划。通过设立大师工作室、创新管理办法、开辟技能技术晋升通道等方式，提供平台，充分发挥高技能人才资源的引领和支撑作用，打造高水平的技能人才培养体系，让“技能人才”融入“时代浪潮”。
聚“势”聚“能”，打造能人工作室
区局（营销部）将能人工作室打造成人才聚集之地、人才辈出之地、人才向往之地。充分发挥技能人才在“技术攻关、技艺传承、技能推广、成果运用”等方面的重要作用，激发技能人才的内生动力和创新活力，为企业发展源源不断地输送强劲动能。
图：区局（营销部）召开能人工作室建设推进会
“求知，是一种突破。联结，是一种智慧。坚持，是一种积累。执着进取，坦然向阳，在管理中谋创新，在技能上勇攀登。”这是营销技能大师工作室负责人沈晓晴的肺腑之言。
今年，沈晓晴获聘武汉市局技师，成立了“沈晓晴营销技能大师工作室”，有了一份新的职责和使命。成立工作室，是区局（营销部）为技能人才搭建的活路子。在谈到下一个阶段工作室的计划，沈晓晴给出了明确笃定的思路：善思笃行，努力在专著编著、学术交流、论文发表上取得更大进步，提升专业贡献“含金量”；定向考培，面向行业开展各项技能管理培训，提供“师带徒”专业指导，激活技艺传承 “价值链”；主动进阶，主动参与大师工作室和新质力科技转化团队的工作，融入人才培养“大本营”；蓄势聚能，探索“技师领队”，在QC小组活动、实践创新、技术创新、成果应用推广上攻坚共研，开拓技术技能“新局面”。
图：沈晓晴工作室”正式启动，推进省级科技项目落地
除此之外，区局一方面发挥业务骨干的力量，成立了“万斌专卖技能大师工作室”，还顺应数字化转型浪潮，挖掘年轻才干潜力，成立了”数字化转型”工作室。多个工作室各司其责，在品牌营销、专卖管理、综合提质等领域攻坚共研，融合发展。
立“本”开“新”，创新技能管理方法
区局（营销部）优化创新管理团队机制，将技能技术人才的力量汇集、渗透到到能促进企业改革、推进成果落地和促进人员成长的方方面面，培养一批素质高、能力强的创新骨干和技术能手，不断释放团队“集群效应”，实现企业创新人才快速成长。
将“以课题带队”转变为“以能力带队”。以各项目负责人为主体，各创新骨干认领课题的方式，形成“1+N”群体创新效应，在智慧店铺管理、雪移动平台应用、法律法规宣传上攻坚共研，推动工作焕发新活力。这就是区局（营销部）的“小改进促进大发展”。
今年来，由“能人”带头开展成果孵化10余项，《新零售终端建设运营及评价体系研究》获省级科技项目落地推进；《基于信息终端经营状态的经营指导模式研究》等课题有效推进中，用创新赋予了区域经营和管理新的生命力。
通“路”育“人”，铸造高质发展摇篮
区局（营销部）依托市局（公司）人才引进，抓实专卖、营销技能人才培养和专业技术人才培养，通过常态化学习、定期测试、奖惩激励等举措，营造学技能、强本领的氛围，拓宽干部员工成长通道，以期锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当、讲奉献的高素质技能技术人才队伍，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
图：沈晓晴受邀为荆门市营销人员授课
“在区局（营销部）的支持下、能人们的引导中，我不断学习和积累，感觉工作被赋予了快乐的意义”。客户经理石颖通过市、区两级测试，聘上了高级技工岗位，如今的她对工作有了不一样的感觉。
“给人才一片肥沃的土壤，他们定会绽放绚丽之花”。这是区局（营销部）持之以恒的育人理念。
那些雕琢美玉的热忱之心、那些滋润草木的阳光雨露，那种经年累月的动人情怀，使技能技术人才满怀希望，砥砺前行，从冰天雪地，走到春暖花开；从寂寥的永夜，走到灯火通明，从独自一人走到携手共进。（沈晓晴、李娅）
转自：中国网
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