在新时代背景下，面对国家创新驱动发展战略的深刻要求，青山区局（营销部）作为企业转型升级的先锋队，积极拥抱变革，以数字思维为引擎，管理创新为手段，积极营造了创新干事的工作氛围。
群策群力，激发创新潜能
为了激发全体干部职工的创新热情，营造敢于尝试、勇于突破的良好氛围，青山区局（营销部）精心策划并实施了“走前列、当强省”金点子征集活动。活动自启动以来，便通过内部公告、企业微信群、邮件通知等多种渠道进行全面宣传，确保信息覆盖无死角，激发每一位员工的参与热情。活动中，干部职工们立足本职岗位，紧密围绕企业发展中遇到的实际问题，从党的建设、卷烟营销、专卖监管、综合管理、队伍建设等多个维度出发，提出了大量富有创意和建设性的“金点子”。这些建议涵盖了从优化内部管理流程到提升客户服务质量的方方面面，充分展现了员工的创新思维和实践智慧。
经过严格的评审流程，15条“金点子”脱颖而出，其中4条尤为突出，包括建立“物资出入库信息登记系统”以提高物资管理效率，搭建职工之家与活动场所预约平台以增强员工参与感，构建标准化文件问答库以加速信息传递，以及缩短零售客户破损卷烟退换时限以提升客户满意度。这些“金点子”不仅具有较强的针对性和创新性，还兼顾了实用性和推广性，成功转化为推动企业高质量发展的实际行动，为企业带来了实实在在的效益。
头脑风暴，深化精益管理
青山区局（营销部）深知，持续的质量改进和创新是企业发展的不竭动力。因此，QC小组活动（质量控制小组活动）一直被视为提升管理效能、解决实际问题的重要途径。为进一步提升QC小组活动的质量和效果，区局邀请了具有丰富经验的讲师，通过线上直播与线下实操相结合的方式，为小组成员提供了全方位、系统化的培训。培训内容既有理论深度，又注重实践操作，通过案例分析、小组讨论等形式，激发了参训人员的创新思维，提升了他们解决实际问题的能力。
在此基础上，区局还积极参与市局组织的“一对一”课题辅导活动，针对“缩短行政许可现场勘查耗时”这一课题进行深入剖析，通过与专家面对面交流，获得了宝贵的修改建议，极大地拓宽了小组成员的视野和解决问题的思路。这一系列举措，不仅促进了精益管理的深化，也极大地激发了团队的创造力和凝聚力。
数字赋能，构建智慧企业
面对数字化转型的大潮，青山区局（营销部）主动作为，积极探索数字化技术在企业管理中的应用。为提升干部职工的数字化自主创新能力，区局引进了低代码平台技术，并组织了多轮次的实操培训，通过理论讲解与动手实践相结合的方式，参训人员迅速掌握了低代码平台的基本功能和开发流程，为后续自主开发数字化应用奠定了坚实基础。
在此基础上，区局还建立了数字化应用场景征集遴选机制，鼓励员工根据工作实际提出数字化改造需求，形成《数字化应用场景清单》。这一机制有效促进了数字化与业务的深度融合，推动了多个数字化项目的落地实施。其中，“法律咨询问题反馈系统”作为典型代表，在全市系统首届数字创客大赛中荣获“优胜奖”。
（图：青山区局参加全市系统首届数字创客大赛）
下一步，青山区局（营销部）将继续秉承创新驱动的发展理念，深化数字化改革，探索更多智能化、个性化的应用场景，不断提升企业核心竞争力。一方面，将进一步优化金点子征集和精益改善活动的机制，鼓励更多员工参与到创新实践中来，形成全员创新的良好氛围；另一方面，将加大低代码平台等数字化技术的推广应用力度，推动更多数字化项目落地见效，为企业高质量发展注入新的活力。(张沛)
转自：中国网
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