构建“4+N”智囊团 点燃基层创新引擎

为进一步激发基层一线员工创新的内生动力,浙江慈溪市烟草专卖局通过“支部加青创”、“党员带骨干”、“项目联课题”等方式,构建“4+N”智囊团,盘活创新人才资源,全力推进基层工作创新。

把准方向,设立一个 “政策研究室”

由业务能力强、实践经验丰富的人员组成,重点对会议报告、上级文件、工作方案等进行解读,总结、提炼主要信息,形成通俗易懂的文稿,及时、准确、有效地向一线人员进行传达,确保基层创新始终沿着正确方向推进。例如对年度工作报告、条线工作报告、专项行动工作方案等进行研读、提炼,整理出重点工作方向和行动路径,指导工作人员有的放矢的推进各项工作落实。

图为组织业务骨干集中学习解读上级有关文件精神

集聚动能,组建一个“项目攻坚组”

为积极融入中国式现代化发展大局,深化基层“数字化”、“创新性”转型,引领企业高质量发展,组建一支以青年骨干和新进大学生为主的项目攻坚团队,积极参与各类QC、课题、创新的研发,通过学习和使用流程引擎、QuickBI等低代码工具,开发应用数字化看板,充分挖掘基层数字化人才。

图为组织业务骨干开展数字化项目集中攻坚

畅通信息,配备一个“专项联络员”

为更好地服务基层员工,加强机关科室与基层部门的沟通协调,强化工作质效,组建各类工作事项的专项联络员。包括但不限于终端建设联络员、数据采集联络员、党建联络员、工会小组联络员,针对各类创新,以专人专事,畅通业务流程和工作壁垒,更好地服务基层一线员工,提高工作效率。

固化成效,成立一个“8090巡讲团”

以各部门内训师为主体,通过学习相关政策、客户店堂采风等形式收集素材,做好培训课件的开发,针对重点、难点工作开展各类内部培训和客户培训,提高一线员工的创新素养。

图为内训师面向基层员工开展集中授课培训

强化统筹,设置N个“非常设专班”

根据临时性工作的需要,参考人才库人员的特长、优势,秉持“术业有专攻”的原则,可以迅速组建各类针对性强、执行力强的工作专班,提高工作质效。

图为工作专班围绕数据攻坚项目进行“头脑风暴”

“4+N”智囊团的构建和常态化运行,大大提升了人才库能岗匹配度和工作实效性,为各类专项工作的贯彻落实提供了强大推动力和成果输出。慈溪市局通过点燃基层工作创新引擎,进一步激发青年员工的创新活力和内生动力,为企业实现现代化高质量发展贡献基层智慧和力量。

（作者:浙江慈溪市烟草专卖局 冯狄 文/图）

　　转自：中国网

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