今年以来，洪山区局（营销部）高度重视基层所部达标创建工作，将创建工作作为解决基层基础管理薄弱问题的重要抓手，全面加强所部基层基础建设与管理，切实发挥下辖所部生产经营和管理职能作用。
一是加强领导，健全组织。为确保创优活动深入开展，区局成立以主要负责人任组长，坚持一把手统筹抓、分管领导亲自抓、具体部门跟进抓，将达标创建工作办公室设在企管办，负责创优的统筹协调、整体推进和督察服务，并在机关各部门挑选1名业务骨干组成区局达标创建验收小组，按每年创优“时间表”“进度图”指导所部完善资料，加强管理，充分做好创优准备。
图：武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）对照验收标准积极开展达标创建检查提升工作
二是吃透精神，制定标准。达标创建小组办公室充分吃透创优评价标准，结合洪山实际，从资料整理、现场管理、人员风貌三方面制定《洪山区局（营销部）所部创优工作指南》，指导所部进一步完善软、硬件，充分体现洪山创优的标准化、规范化和特色化。
三是点面结合，全面推进。各所（部）始终以创优工作为契机，立足主责主业，用创新思维解决工作中的难点、痛点、堵点问题，着力在“锻长板”“补短板”“铸新板”“树样板”上持续发力。张家湾管理所率先在全市开展清廉所部建设，形成了可复制可推广的先进经验，在确保所部整体实力提升的同时为区局（营销部）高质量发展打下了坚实基础。
下一步，洪山区局将主动谋划、查找不足，积极探索所部高质量发展的路径和方法，持续打造所部达标的升级版，助推企业高质量发展。（孙晨曦）
转自：永州新闻网
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