辽宁葫芦岛市局（公司）“三精举措”强化对标管理

　　今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)深入推进对标管理工作，为提升企业管理水平注入不竭动力。

　　一是精准确立目标。明确核心竞争力提升的主攻方向和关键举措，引导全员坚持“首位”意识，争做对标管理排头兵，完善对标管理计划表分解对标任务、主抓责任落实，做到时间明确、目标明确、责任明确、人员明确、方法明确，确保各项指标在预期时间内得到提升。

　　二是精准查找短板。完善短板“销号”机制，通过对比指标数据，针对落后指标、短板弱项深挖根源、查摆原因、强化跟踪，提出优化措施，补短板锻长板，实行闭环管理，按月跟踪调度对标指标落实情况，不断促进各项工作提质增效。

　　三是精准选定标杆。整合各自资源和能力优势，坚持“问诊式帮扶，订单式共建”原则，明确结对共建方向，突出资源共享、问题共判、课题共研，促进经验学习、理念传导、人才培育和协同发展，形成了互学互鉴、比学赶超的良好局面。(孙浩)

　　转自：中国网

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