辽宁葫芦岛市局（公司）“三数赋能”激发源头活水

　　为扎实推进人才队伍建设，近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)通过“三数赋能”，把人才“第一资源”转化为企业发展的源头活水，助推企业高质量发展。

　　摸清知事识人的“基数”。完善干部库建设和人岗相适评估模型，形成动态补充、跟踪了解、优进绌退、及时使用的管理闭环。扎实推进干部监督工作，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价体系，抓好选人用人工作自查，强化考核结果运用。

　　创新以事择人的“招数”。探索多岗位“学习+实践”的业务轮训机制，开展青年员工综合素质、固本强基阶梯式提升培训，落实“以赛促学”培养举措，建立“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职业技能发展路径，充分发挥以赛促学、以赛促训作用。

　　做好人事相宜的“路数”。坚决控制用工总量，更新机构编制文件，在控员增效上下功夫，进一步盘活存量、优化结构，建立企业青年人才库，完善管理办法，优化成长路径，加强动态管理，完善“揭榜挂帅”机制，搭建有利于人才展示的平台。(孙浩)

　　转自：中国网

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