盘活人才蓄水池的“三步棋”

近年来，长沙卷烟厂卷包车间进一步盘活人力资源，打通不同机型操作壁垒，满足复杂多变生产需求，提升员工技能本领，造就高素质人才队伍，为工厂高质量发展提供人才支撑。

多措并举“传”匠心

长沙卷烟厂盘活人才蓄水池的第一步棋是传承工匠精神。卷包车间通过一对一师徒结对学技能，为每一位培训人员配备经验丰富的熟练师父。在结对过程前，车间会充分调查师徒双方的性格，还会征求双方的意愿，充分将员工的学习效果做到上佳。“成长计划表”、学习期限、结业考试和师徒竞赛是卷包车间确保匠人经验代代传的“法宝”。在“法宝”的加持下，师徒双方会更加卖力，师父知无不言、言无不尽，传授自己的经验，确保徒弟牢牢掌握安全知识、工艺流程、设备操作、保养点检等要点，徒弟也勤学好问、学问思辨，形成了良好的学习氛围。

“我带徒弟的时候，就想着把我师傅以前教过我的都传授给我的徒弟，这些年工作过程中我摸索了一些自己的经验，也都一并教给他了”机台操作人员龙干军略显兴奋地说。

完成培训后，车间会选取经验丰富的老员工与“刚毕业”的新员工搭档作业，有效保障产品质量稳定的同时，也便于新上岗员工更好的传承前辈技艺，规范操作行为。

车间每隔一段时间还会安排“青年专家”“首席烟机操作明星”指导上岗不久的员工，通过实操与理论相结合的方式，针对性地消除这些员工的“破绽”，将“卷烟工匠”的精湛技艺与奋斗精神代代相传。

图为“首席烟机操作明星”云彩正在指导新上岗员工进行设备保养 戴平平摄

一岗多能“上”水平

长沙卷烟厂活化人才蓄水池的第二步棋是员工一岗多能培训。该厂卷包车间会按照现有人员安排情况、工作态度、学习能力等，精细梳理出有条件、有想法、有能力学习其他工序的进修人员名单并制定学习计划，为他们逐一安排培训岗位、培训机台、培训师父等，并将学习计划下发至各生产区域，要求各区域全力配合计划实行，保障“多面手”队伍的壮大。

肖泽湘是一名学习能力很强的青年员工。“我最开始学习的是卷接岗位，那个时候是吃‘百家饭’，给很多机台老师傅都打过下手，也学到了不少东西，后来车间决定让我去学成型机操作，可能是因为成型是卷接的上一道工序，操作上有很多相通之处吧！”肖泽湘微微笑道。

卷包车间会根据不同设备特点，详细制作进一步的培训学习计划，逐条逐点认真落实。车间管理人员会定期检查培训笔记、定期进行谈心交流，充分了解进修人员培训情况。一岗多能进修人员完成统一培训后，车间再对其进行为期两周的跟班强化培训，使操作技能水平得以强化。

一岗多能提升了员工的个人工作水平、工作效率，也保证了车间生产计划部署更加灵动，降低了生产成本，实现了人力资源的充分利用。

图为青年员工正在开展一岗多能技能培训（朱诗雯摄）

鼓励创新“拔”层次

第三步棋是鼓励人才将创新想法“具象化”。长沙卷烟厂一直以来非常重视技术创新，近年来持续开展了QC课题、技术改进项目、现场管理改进课题发布、智能制造场景建设等一系列工作，对技术改进创新起到了作用的人才给予奖励。

现场管理改进课题发布是由卷包车间各生产区域的负责人根据工作中出现的弊端、瓶颈问题提出的改进、创新方案发布会。卷包车间鼓励各负责人不断发现生产过程中发现“新问题”、研究“新思路”、提出“新点子”，持续优化生产环节。“车间一直在鼓励我们积极思考，如果我们提出的改进措施、创新的点是合理的，车间还会进行资源倾斜，给予我们足够的支持。”一位生产区域负责人戴忠这样说道。

卷包车间还开展积极建言献策小活动，征集员工在工作中方方面面的创新想法、合理化建议，将采纳的“金点子”在车间大屏上流动播放，给予员工肯定的同时鼓励其他员工分享自己的智慧。（文/贺泽文 图/戴平平、朱诗雯）

　　转自：中国网

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