辽宁葫芦岛市局（公司）“三全”工作法激发精益管理活力

　　为进一步促进精益管理,近日,葫芦岛市烟草专卖局(公司)立足“三全”工作法,着力激发精益管理活力。

　　一是紧盯全过程,发挥考核导向作用。结合中心工作,找准精益管理着力点,将精益提升工作落实与干部职工考核评价挂钩,考评结果作为绩效考核、评先选优的主要依据,充分利用网络、看板等媒介,发布精益管理相关要求、活动进展情况,引导全员树立精益管理意识。

　　二是注重全方位,多角度查找管理短板。注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法,着力攻坚挖潜空间大的可控成本,有序开展精益问诊、精益评价等活动,通过专题研讨、观摩交流、擂台比武等形式,学习先进经验,查找短板差距,做到动态优化。

　　三是深化全员性,营造浓厚精益氛围。加强精益理念宣贯,鼓励员工为精益管理建言献策,定期分享创新前沿资讯、行业内外优秀创新案例,实时推送精益知识、展播优秀成果,持续开展“精益标杆”评选活动,积极推进精益管理和业务工作深度融合。(孙浩)

　　转自：中国网

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