强化考核注重实效——辽宁阜新市局（公司）开展2023年度绩效考核补充考核工作

为全面做好绩效考核工作，辽宁省阜新市烟草专卖局（公司）在2023年度已开展的绩效考核工作基础上，于近日组织对2023年度业绩考核、专项考核等内容实施补充考核。

此次考核对2023年度各项考核指标数据未公布的考核项，实施补充考核。企管科将统一对各部门依据业务系统数据及省局年终考核结果，以及2023年度集中考核期间未考核的指标完成情况、加减分情况进行核对。另外要求各部门对2023年度专项考核未完成实施统计的部门以及新发生的2023年度活力值奖励事项，由归口部门在本次考核中一并报送。

此前，阜新市局（公司）已根据去年初制定的2023年ＯＫＲ考核目标指标库业绩考核指标、专项考核指标以及2023年目标绩效管理年度ＯＫＲ考核指标专项考核方案等项内容，以集中考核与现场考核相结合的方式对各业务领域各项考核指标实施考核，全面评估各部门及员工的业绩表现。

阜新市局（公司）积极加强绩效考核工作的宣传落实和引导，提高全体员工对考核工作的认识和重视，形成全员参与、共同推进的良好氛围。现实行的市局（公司）目标绩效考核管理办法及目标绩效考核实施方案经过多次调研与分析、探讨与沟通，并数次召开座谈会对管理办法及实施方案涉及的考核内容征求意见，旨在通过对员工的工作表现进行量化评估，力求全面反映员工的工作实际。同时，还强化培训宣导，组织各部门负责人和员工参加培训，明确考核目的、标准和流程。

经过一段时间的运行实施，绩效考核工作取得了显著的效果。团队合作氛围更加浓厚，员工之间的沟通协作更加顺畅，促进了企业整体发展；有效提升了员工满意度和归属感，员工工作积极性明显提高，员工的工作实际和成长需求得到关注；大幅激发了员工的工作热情和创新精神，创新能力得到充分激发，工作新思维和创新项目与日俱增；优秀员工和团队不断涌现，工作效率得到提升，为市局（公司）发展注入新的活力。

2024年阜新市局（公司）绩效考核工作将继续发挥考核指挥棒作用，坚持目标绩效管理年度OKR考核主线。围绕省局年度考核指标和工作要点，进一步与省局工作相衔接，提高考核匹配度，完善目标绩效管理多元化考核方式；进一步改组考核机构，深化过程导向，将“考”与“督”结合，既重视结果考核，也注重过程督导，提高工作抓落实的效能。

阜新市局（公司）将继续完善绩效考核管理体系，适时引入大数据管理平台，实施信息化数字模式，不断优化绩效指标和考核机制，激发员工的潜力和创造力，推动阜新市局（公司）高质量发展。（文图：张新佳）

　　转自：永州新闻网

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