湖北宜城：“老把式”育“新”苗

“来,咱们拍摄个安全视频,教大家使用灭火器啦!”1月26日下午,湖北省宜城市烟草专卖局局院内,由青年员工组成的宜城烟草融媒体小团队在欢声笑语中拍摄完一部安全宣传小视频。近年来,为扎实推进高质量发展积蓄动能、助力青年员工快速成长,湖北宜城市烟草专卖局制定“育优”方案,以营造“内驱动力”环境为培土,“师带徒”、“传帮带”联动为养料,多方面搭建人才培养途径,建立起人才培养机制。

培土 以人为本

“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势...”,做事先做人。为充分发挥党建引领作用,帮助青年员工扣好人生的第一颗扣子,宜城市烟草专卖局将青年员工政治素养摆在首位,把“奉廉、践廉、互廉”教育落到实处,不仅给新进青年员工每人配备一名党课老师,还利用本土红色教育,结合“自主学习+集中学习+互动研讨”“线上+线下”“培训+实践”等方式,通过灵活运用党建活动、联学共建、有奖竞答、调研参观等手段,老党员牵头引导青年员工以赛促学、以趣促学,丰富学习多样性,充分调动起青年员工学习积极性,提高了青年员工思想政治站位、强化责任担当,推动了青年员工个人素养和综合素质“双提升”。

图为老党员带领新进青年员工在网络学院共同学习的照片

施肥 因材施教

“师傅,这家老板被投诉烟有问题,我看了半天也没找到不一样,您是从哪看出来的啊...”“师傅,有家商店老板说订烟的密码忘记了,您看我这个操作步骤对吗...”“师傅,上次杨老板说想学习微信订烟,我已经上门把诀窍教给他啦问题!”“李老板,生意越来越红火啦,您多盈利我们也开心!”“...”新员工步入新岗位,面对未在书本上见过的“新问题”无从下手,宜城市烟草专卖局采用“老带新”结队式跟班教学,分业务条线每周指定一名有经验的客户经理或市市场管理员带领新进员工走访市场,观摩学习,将问题归类、进行现场指导,帮助青年员工解决各种“疑难杂症”。青年员工通过观察同岗位不同师傅面对问题时的应对风格和解决办法,不断尝试、总结、完善,深度钻研,研究出自己的一套“独门秘籍”。

图为市场管理员(右)带新进青年员工走访市场宣传法规政策图片

助长 教学相长

“最近我想学习一下视频剪辑,小张你上次发的视频特别新颖也抽空帮我看看!”“好嘞,包在我身上!刚好向跟您学习一下后排烟柜怎么摆更能帮客户吸引人流,我们一起拍个视频推广怎么样...”新思想与老经验相遇,会有怎样的碰撞?宜城市烟草专卖局定期将有经验的“老把式”和新进员工组织在一起给一个课题或问题,进行头脑风暴,采取“一带一”随机组队模式,自主宣传、自主定方案,竞技式学习,打破传统“填鸭式”“灌输式”教学,在传经验、帮业务的同时相互学习、探索陌生领域,实现业务、知识创新,建立问题、课题知识储备库,提升企业效能。

图为教师节主题师徒结对照片

育苗 向新而行

“我是2023年的新进员工,我想成为像杨师傅一样的客户经理真的超级幸运,杨师傅不仅带我走访市场,还将他自己多年的经验、技能、知识传授给我。赵所长带他,他带我,一代帮一代,共融互促、竞相前行。在师傅们的指导下,我不断尝试、超越、再尝试,现在面对客户已经不会再涨得满脸通红,回答不出问题啦。”榜样的力量是无穷的,以身作则,以优育优,宜城市烟草专卖局一直在“育优”机制上不断尝试,增强青年员工的使命感、归属感和凝聚力,让青年员工对未来不再迷茫,制定更加清晰的目标,把人才优势转化为发展优势,形成良性循环。

下一步,宜城市烟草专卖局将继续深化青年员工培养,全力完善人才培养机制、创新工作思路、优化人才资源配置,为青年人才“搭台子”、创机会,培养出更多复合型、专业型人才,为实现行业高质量发展提供重要人才保障。(黄文慧)

　　转自：永州新闻网

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