辽宁阜新市局（公司）强化落实四字抓手 推动课题建设成果落地应用 提质赋能

2023年是课题建设的第三年，也是全省行业提质赋能三年行动首战之年，辽宁省阜新市烟草专卖局（公司）在过去两年课题建设的基础上，聚焦今年课题任务，以出成果、强应用、见成效为目标，强化落实四字抓手，扎实推进课题建设成果落地应用，提质赋能。

“领”字在先，引领谋划开好局。阜新市局（公司）认真贯彻落实课题建设部署安排，以组织引领为支撑，扎实谋划课题建设的推动落实，成立课题建设领导小组，制定印发课题建设实施方案，市场治理和现代物流2项试点课题牵头部门集中骨干力量，成立课题专班，出台试点课题专项方案。课题建设领导小组强化引领推动，审核方案内容，定期听取课题专班工作汇报，实时掌握工作落实进度，确保各阶段、各环节目标任务有效落实。

“督”字当头，统筹督导强基础。课题建设领导小组办公室有效发挥统筹协调作用，强化督导责任，坚持“一月一简报”“一季度一通报”、检查督导等工作机制，形成课题台账、四项清单，简报汇编、季度通报。全年开展调研研讨8次，召开各类课题推进会议12次，报送课题简报9篇，撰写课题新闻报道14篇，及时督导课题进展，全力提升课题建设工作质效。

“落”字为重，机制落实促保障。课题专班扎实落实“走上去、走出去、走下去”工作机制。通过向省局课题专班的及时汇报请示，控方向、明思路、定措施、促优化，确保课题建设始终沿着正确方向推进；通过到安徽等行业先进单位学习借鉴，实地与鞍山、盘锦、营口、辽阳等兄弟单位的交流沟通，准确把握行业先进经验和主流趋势，防止课题建设上的闭门造车；通过与相关职能岗位基层职工的有效交流沟通，凝聚集体智慧，找准解题方法和破题措施，确保课题成果有效实用可操作。

“用”字为要，成果应用见实效。课题建设的任务就是要通过课题成果的转化应用推动相关工作提质升级，阜新市局（公司）始终把课题成果在应用中“见成效”摆在课题建设突出位置，高度关注课题建设成果的可操作性与实用性，以高效顺畅的成果应用作为检验课题建设成效的重要标准。今年，阜新市局（公司）承担两项试点课题：市场治理课题以市场监管大（中）队建设为抓手全面强化专卖队伍依法行政能力。形成“系统化”的市场检查流程、“标准化”的制度文件和“操作化”的实景操作学习视频。现代物流课题，对流程体系建设与岗位定额管理进行拓展和延伸。形成覆盖范围更加完整、流程内容更加精准的流程管理文件，建立流程指标管理机制，形成柔性化物流用工策略。（图文：海晓鸥）

　　转自：中国网

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读