创新是企业高质量发展、现代化建设的不竭动力。近年来,浙江湖州市烟草专卖局坚持“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的工作思路,以深入推进“活力建设”为主线,大力完善创新机制、创新体系,深入挖掘创新效能,构建全领域创新创效生态,奋力在科技创新赋能高质量发展上取得更大突破。
靶向攻关提效能
聚焦企业现代化发展的目标使命,坚持系统观念,加强顶层设计,统筹推进分层分级的创新布局,湖州烟草瞄准平台运营、数据驱动、工作效率、工具革新、队伍赋能等重难点进行研发布局,提升创新体系整体效能。
聚焦市场精准监管,推进市场信息数据精准研判,以“违法零售户筛选模型”“营销驾驶舱”等信息化平台的应用,提升智慧监管水平;聚焦企业综合治理,丰富企业内部管理数据产品,加快“全店铺智慧大管家”“违法零售户筛选模型”等数据产品成果转化,推动企业内部管理规范高效;聚焦基层实际需求,深度挖掘各类微创新成果,加快“基于EXCEL函数的应急订单派单模型”“终端异地库存管理程序的研发”等落地生根,打造层级更全、维度更广的基层创新体系。
瞄准全链条发力,围绕不同业务逻辑和应用场景需求,建立“问题发现+需求分析+项目构建+效果评估”闭环机制,按照课题“发现一批、研发一批、解决一批、转化一批”的目标,汇聚精兵强将集中攻关,不断驱动业务模式、管理机制、运行方式、组织体系重塑。
积极推进以学术研究拓展创新思路,发挥各条线业务骨干力量。利用学术论文创作、科普作品创作等契机,以理论研究促业务提升,以业务实践促理论升级。近三年来,湖州烟草已完成小微创新成果25项,精益QC课题54项,创新项目共26项、获得省级一等奖1项,二等奖2项,三等奖8项,申请实用新型专利1个、软件著作权2个,微创新市级获奖12项,9篇优秀论文在全省烟草学会论文评比中获奖。
“花开满园香”的创新工作已经成为了湖州烟草一道独特的“智慧风景”。
图为组织行业专家对项目进行一对一辅导。
统筹资源激活力
创新链、产业链、人才链深度融合是推动创新发展的重要路径。湖州烟草科学统筹、集中力量、高效配置科创力量和资源,促进全局跨域一体化协同创新,努力推动“需求从实际中来、成果到业务中去”。
在对接全省“省局出题-地市领题-全省推广”总机制的基础上,湖州烟草升级创新项目服务保障,推行重大项目攻关“团队+项目”制,赋予项目负责人更大自主权,在资源统筹、人员合作、团队合作等方面拥有与项目匹配的调度空间,进一步优化创新生态环境,提高服务质效。
截至目前,已连续三年累计为27个项目的匹配合适人才,使课题、团队互选达成最优配置,大大推升了科研人员与创新项目的“双相适配度”。
完善创新评价机制,以推广运用为核心检验标准,科学设置评价周期,根据项目业务领域、适用范围等因素设置评价周期,注重过程评价和结果评价、短期评价和长期评价相结合,建立更加注重实用实效的创新评估机制,进一步激发科研人员的创新活力。加大创新成果贡献度与激励挂钩力度,将科研人员的创新成果纳入业绩考核、争先创优评价等制度,推动实现多维度、多层次、多形式的成果奖励。
图为湖州市局(公司)举办全市系统第一届微创新大赛。
选优育人强动能
创新之道,唯在得人。
今年来,湖州烟草以“攻克一批难题、培养一批人才、取得一批高质量原创成果、获得一批高等级奖项”为目标,着力推进人才建设、任务攻关,加大选才、育才、用才全链路管理,不断优化基层数字化改革人才“矩阵”。
拓宽多样化人才培养途径,有序推进机关遴选、轮岗锻炼、跟班作业等计划,搭建“数字尖兵”交流平台,开展跨市县、跨部门人才轮岗。组织前往云栖大会和网易低代码大会交流学习,不断提升全员数据化思维和认知。针对青年员工组织低代码能力大课培训、针对所学专业进行小班化教学,持续提升专业化数据建模能力和普及性数据分析应用水平,全方位打造“普及型+专业型+进阶型”的“金字塔式”培养体系。
以实现综合能力提升为导向,依托数据团队、融媒体工作室,打造专业维度多、范围辐射广的选才空间。截至目前,全市系统共选拔数据分析团队成员26人,低代码之星5人,小微之星12人。
建立人才标签体系,为近5年入职青年员工定制能力图谱,设立头雁榜、雏鹰榜,明确职业发展目标,明晰成长阶梯,将信息宣传、论文撰写、参与创新等内容量化为成长“里程碑”,实现人才岗位精准匹配、技能需求双向共振,有效推动青年人才队伍梯次化建设。
图为全市系统开展低代码竞赛现场。
随着数字化转型深入推进,下一步,湖州烟草将进一步发挥创新引领驱动作用,不断推动新型创新工作体系建设不断实现新突破。
转自：中国网
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