新时代新征程,湖北宜城市烟草专卖局(营销部)认真落实襄阳市烟草专卖局(公司)“清廉站部所队+”建设工作部署,依据“清廉站部所队+”建设“56558”标准体系(试行),在襄阳市局“水·衡”廉洁文化品牌的引领下,打造“尽忠”廉洁文化子品牌,提炼“2343”工作思路,围绕“两条主线”、明确“三个维度”、聚焦“四个重点”、建立“三个机制”的“清廉站部所队+”创建举措,以坚强的政治纪律和严明的作风纪律,引领和保障宜城烟草高质量发展。
围绕两条主线画出“同心圆”
宜城市局(营销部)坚持以“严守全面从严治党红线、严守规范经营红线、严守安全生产红线”为依据,划定边界,明确规范,要求干部职工“工八小时内守红线”和“八小时外守底线”,用“三条红线”的规矩,画出八小时内外的廉洁同心圆,构建宜城局“双圆”清廉建设格局。
聚焦三个维度织密“廉洁网”
图为监督员聘任仪式现场
一是员工践廉,员工为线,党员起头,支部穿针引线,一股织就,全面铺开,通过开展廉洁文化活动,相互学习,共同提升,织成员工践廉“互廉网”。二是家庭助廉,在八小时之外,以员工为中心,以家庭为半径,画出八小时外的清廉同心圆,员工和家庭当好宣传员、监督员、守门员、护航员。三是服务对象评廉。发挥服务对象评廉作用,达到修正提升的作用,推动清廉建设落地生根、落实有效。以数据、客户和市场三个评价维度,对一线员工在工作中贯彻清廉作风情况进行评价。
明确四个重点助力党业“粘合剂”
一是在客户服务上拓深度。营销人员以“清廉店员”的角色,帮助“知音店长”开口营销,布置陈列,引导消费,通过帮经营的形式践行清廉作风。关注困难客户,建立帮扶机制,定期走访慰问,提出帮扶方案,解决实际困难,增进客我关系。邀请客户评廉,收集意见建议。
二是在专卖执法上显温度。精简流程,提高“清”的效率,主动对接地方审批局,全面实行“一网通办、一次告知、一事联办、一业一证、一次跑腿”。下沉服务,彰显“清”的作风,送法进校园、守护健康成长,普法进物流、共护寄递防线,释法进客户、坚守规范经营。提醒告知,树立“清”的意识,结合《湖北省烟草专卖行政处罚裁量权指导意见》(试行)要求,我局坚持处罚与教育相结合的原则,对七类情形提醒告知,不予行政处罚。
图为员工在宣传相关法律法规
三是在市场监管上求精度。分类监督,理顺“清”的思路,通过3级责任体系的建立,8个层面监管职责的明确,领导挂点和科室包片机制的完善,“236防控责任清单”的落实,让压力传导,责任传递,监管举措,协同联动更加具体。责任传导,设定“清”的体系,建立重点户分类管理程序,对重点对象和异常信息实施“分类监管、滚动排查、新增更新、动态清患、整改退出”闭环监督。
四是在执纪监督上加力度。宜城市局(营销部)打造“清风文阁”“清风书角”,筑造多元文化阵地。创作主体重多元、文化展品重多样、清风文阁重氛围,让清风文阁成为体验载体。编制《廉洁风险防控清单》《小微权利清单》《负面清单》,从思想上强化员工底线意识、红线意识,开展自查,接受监督,提升作风。实行“三谈两促”“三帮一促”,通过谈思想、谈工作、谈学习,帮思想、帮工作、帮学习,达到促转变、促提升、促廉洁。
图为员工在开展谈心谈话
建立三个机制筑牢“防火墙”
一是建立“八小时外”负面清单和行为规范,认真排查个人的薄弱环节和存在的问题,制定出相应的整改措施,举一反三进行改正,对薄弱环节及存在的问题做到“不贰过”。二是建立“八小时外”沟通预警机制,根据了解的情况认真梳理分析,再通过谈话,短信提醒等方式及时提醒,将对员工的严管厚爱从“从机关大院拓展到家庭后院”。三是建立“八小时外”监督管理机制,即建立明察暗访制定、拓宽监督方式和畅通投诉渠道。
图为在员工家中家访
下一步,襄阳宜城市局(营销部)将继续把“清廉站部所队+”建设作为一个系统性、长期性的工程,主动思考、主动探索、主动作为,构建“廉洁人人有责、建设人人参与、成果人人共享”的新格局,着力打造“政治坚定、执法公正、服务高效、作风优良、群众满意”的基层单元。（龚贤）
转自：中国网
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