为推进QC小组活动全员化、全过程参与意识，持续推动企业高质量健康发展，近年来，浙江省嵊州市烟草专卖局紧紧围绕“组建模式、激励措施、管理模式”三个层面谋思路、找方法，通过增强员工质量意识和改进意识，为企业创造效益，全面推进群众性创新活动向纵深发展。
规范QC小组组建模式
嵊州市烟草专卖局积极发动党员干部下沉基层一线，实行项目负责制。项目负责人在QC小组课题选定后明确本次活动的重点工作内容，同时征求部门内部成员的意见，由他们根据自身情况自由选择应承担的任务，让小组成员明确自己的职责和分工。
成果分配是困扰每个项目负责人的难题，如何做到分配结果的公平、公正呢？对此，该局QC小组项目负责人沈静有一套科学的评判标准：“我们小组在活动过程中，项目负责人会定期检查工作执行情况，根据每位成员的办事效率进行打分，工作表现好的成员给予适当加分。同时，研究成果根据各成员得分情况进行分配，这样可以提高员工的参与积极性。”
图为QC小组成员活动会议现场
提高QC活动参与积极性
俗话说“有激励才有动力”，因此，为提高员工参与QC活动的积极性，嵊州市烟草专卖局积极组织员工开展讨论，从荣誉、绩效等多方面出台措施进行激励，积极发动党员干部以身作则，多多参加QC小组活动，以提高小组其他成员的工作积极性。同时，该局加大QC成果发布及经验交流的频度，提高员工参加发布会的机会，让更多的员工有机会展示自己的才华和成果，享受成功的喜悦，增进部门与部门间的联系和交流。
“我们将QC活动工作与日常工作摆在同等重要的地位，明确小组成员的权利和义务。对于承担了较多QC小组工作并且工作表现突出的成员给予一定激励。” QC小组项目负责人张传贤这样说道。
图为小组成员开发数字化工具
健全QC管理机制
嵊州市烟草专卖局年初制定QC小组培训工作计划，将QC培训计划列入各部门年度教育培训计划中，这为全体人员有计划、分层次地培训提供机制保障。相关责任部门定期组织开展QC小组阶段性汇报工作，了解活动进展情况以及遇到的困难，为QC活动的发展把好大方向，便于各小组后期加以持续改进。
“要让员工从思想意识上认识到QC小组活动是切切实实可以让员工受益的活动。在小组课题申报时应该严格把关，课题申报以自愿为原则，并且需要经过小组成员共同协商。同时扩大优秀成果涉及面，提高员工的自信心，让每位员工都能扎扎实实享受到成功的喜悦。” 谈及QC管理机制，该局QC小组项目负责人邵逸挺这样说道。
下一步，嵊州市烟草专卖局将继续提高QC小组的活力，在小组组建时让每一位成员承担起工作的担子，多方普及QC知识以提高员工创新能力，从荣誉、物质、组织等多方面进行激励以提高员工参与积极性，健全QC管理机制保障小组活动的顺利开展，让QC小组活动在企业真正做到落地生花。（上官英娜）
转自：中国网
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