为深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，六局中建桥梁纪委深入开展调查研究，坚持在实地调研中找准症结、破解难题、推动工作，针对基层纪检组织存在的监督工作不聚焦、不精准等问题，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用好“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”的4Key工作法，着力在日常监督上探索创新、实现突破，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。
Key1：管好关键人，靶向监督纵深推进
一是牵住“牛鼻子”，从严压实责任。公司纪委监督推动两级总部党组织签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》，紧盯责任落实、作风建设、重点工作、制度执行、专项整治，抓住“一把手”和领导班子两个重点，持续加强对“一把手”和领导班子履责情况的监督，推动实现对各职级、各业务线、各部门履职尽责和廉洁风险监督的同步同效。着力建立健全政治生态分析研判机制，通过述责述廉、廉政谈话、督导调研等方式，经常性监督检查各级“一把手”履职用权情况，灵活运用批评和自我批评、谈心谈话、受理信访举报等措施，把上级监督和同级监督贯通融合起来，实现监督效果的最大化。
二是挥好“指挥棒”，激活履职动力。公司纪委以教育整顿为着力点，坚持边整改、边总结、边提升，固化好经验好做法，将“当下改”与“长久立”结合起来，总结提出“精益化管理模式+精细化培训学习+精准化履职考核”方式方法，印发《中建桥梁项目纪检监督工作标准化指导手册（试行）》，有力地解决基层纪检人员“不愿监督、不敢监督、不会监督”难题，完善系统集成、协同高效、务实管用的工作机制。
三是用足“工具箱”，提升监督成效。公司纪委按照“应建尽建、一人一档、动态管理”原则，摸清干部“廉情”底数，精准勾勒廉洁“画像”。坚持主动预防，结合廉政档案信息，分析并梳理排查重点岗位廉政风险，修订《中建桥梁有限公司廉洁风险防控手册》，分层级、分类别、全覆盖有效实施廉政谈话，针对被监督对象在思想作风、履职尽责等方面反映出的普遍性、苗头性、倾向性问题，开展敞开式、交心式、互动式谈心谈话，持续提升一体推进“三不腐”的能力和水平，筑牢党风廉政建设“防火墙”。积极拓展廉政档案管理运用成果，为干部评先选优、任务考核、提拔任用方面提供参考，让廉政档案成为领导干部自觉守廉的观照镜，纪委执纪监督的“压舱石”，为营造企业内部风清气正的良好生态助力护航。
Key2：管到关键处，重点监督全面发力
一是着眼常态长效，强化成果运用。围绕监督专责谋划落实，公司纪委以钉钉子精神推进“六专”监督向“一六六”监督过渡升级，以政治监督为统领，深入解读“一六六”战略路径，制定印发《中建桥梁纪委2023年“一六六”监督清单》，强化“清单化”监督运用，指导基层纪检人员做细做实规定动作履职尽责，提升精准监督质效。做实“公司纪委-分公司纪检组织-项目纪检人员”三级联动机制，上下联动、同频共振，紧盯贯彻党的二十大精神、深化国企改革发展、“十四五”战略规划等重大任务，建立健全台账管理、动态跟踪、限期办结、定期通报、督查问责、“回头看”等措施制度，打造全链条监督工作闭环，以监督实效打通制约企业高质量发展的“中梗阻”，保障各项决策部署落地执行不偏向、不变通、不走样。
二是聚焦三个关键，破解监督瓶颈。公司纪委坚持“N+”工作思路，组织开展2023年“专项监督执纪50天行动”、投标领域靠企吃企损公肥私行为专项整治、化公为私专项整治、“四风”典型问题检查、整治超标接待等多项专项监督检查，紧盯“关键人少数”，聚焦“关键环节”，管到“关键处”，加大监督执纪力度，持续加强对“一把手”和领导班子及年轻干部监督，持续深化一体推进“三不腐”。
坚持高效协同，凝聚监督合力。公司纪委积极拓展“1+N+X”联建联防联控实践成果应用，与属地纪委监委、公检法等机构开展联建共建活动，积极在监督检查协同、案件协作配合、业务指导咨询、干部教育培训、廉洁文化建设等方面开展探索性实践，努力做到共同监督、共抓教育、共享资源、共同推进，积极构建“廉”建共建新格局，构筑规避和防范廉洁风险的“防火墙”，建立健全廉洁风险防控机制建设，保障企业健康有序发展。
Key3：管住关键事，精准监督落地见效
一是做实政治监督，推动党的二十大精神落地生根。2023年，公司纪委围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，持续强化政治监督，二季度开展“党的二十大精神”学习落实情况、党组织建设情况专项监督检查，三季度开展学习宣传贯彻党的二十大精神情况监督检查，及时发现和纠正政治偏差，确保学习宣传、贯彻落实不搞形式、不走过场、不打折扣。监督推动各级党组织完整准确全面贯彻新发展理念，压实责任、抓好落实，对片面认识、片面执行等问题进行精准纠偏，防止长期目标短期化、系统目标碎片化，防止把持久战打成突击战，增强监督保障落实的“滚雪球效应”。
二是做深日常监督，推动项目履约取得高效发展。公司纪委深入一线开展监督检查，聚焦工期、质量、安全生产履职尽责及作风建设等生产经营中突出问题，了解项目的生产经营情况，分析总结各项目面临的履约问题，结合开展“纪委书记接待日”和集体廉政谈话，推动解决群众急难愁盼，引导党员干部筑牢拒腐防变的思想防线。聚焦项目生产重要环节，细化“提升项目履约水平专项行动”监督清单，以强有力监督实现重庆郭家沱大桥、泸州长江二桥相继投入使用，以色列特拉维夫绿线地铁项目顶住严峻国际形势，提前实现L-C 区间双线隧道顺利贯通，长春轨道2号线三道村西站主体结构提前顺利封顶，多个项目顺利承办省部级项目管理经验交流暨项目观摩活动，形成狠抓落实良好局面，和项目优质履约新成果，持续释放基层监督和中心工作的互促效应。
三是做强基层监督，推动科技创新驱动赋能高质量发展。创新是驱动企业发展的第一动力，公司纪委聚焦科技创新和成果转化主线，指导推动分公司-项目纪检组织发挥基层监督“末梢神经”作用，立足“监督的再监督”职责，强化协同联动，围绕“科技创新驱动”明确监督重点，建立监督检查问题台账，采取查阅资料、现场抽查、实地复核等方式，查找进展梗阻点，发现问题现场及时反馈，限期整改，推动问题在一线解决、任务在一线落实，以有效基层监督持续推动工程建设向高端化、智能化和绿色化转型升级。2023年，公司获得国家专利授权、省部级科学技术奖等荣誉，有力擦亮了中建桥梁科技建造的底色。
四是做准专项监督，推动监督创效提升基层管理效能。坚持问题导向和目标导向，公司纪委围绕项目合同合规管理、生产设备物资管理、安全生产和质量管控等方面开展“应扣未扣”专项监督检查，积极与巡察、审计、财务、商务等职能部门沟通会商，充分发挥贯通融合大监督格局作用，实现资源整合、信息互通、成果共用，通过开展专项监督工作，全面清理和纠治在建工程项目应扣未扣事项，避免企业效益流失，提高制度的执行力，促进企业健康发展。
Key4：管在关键时，靠前监督纵深推进
一是关键节点监督检查不松劲。公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，组织开展项目复工复产情况专项监督检查，重点检查发现问题整改情况、对未在规定时限内完成整改的问题及新发现的问题。立足监督专责，紧盯全国“两会”、防洪度汛、安全月、质量月等关键时间节点，压紧压实各级党组织主体责任，推动各级领导干部切实履行“一岗双责”，不断拉紧纪律作风弦，切实提高公司干部职工责任意识、纪律意识，真正将纪律“立起来、严起来、落下去”。按照关口前移、主动监督、靠前监督原则，充分履行纪委全面督导职责，提升监督深度和广度，做到靠前监督、敢于监督、规范监督，护航企业生产运营“生命线”。
二是重大节假日纪律作风不打烊。节点亦是考点，公司纪委紧盯元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等重大节日关键时间节点，节前多形式开展廉洁警示教育，引导党员干部筑牢拒腐防变防线。节中，公司纪委指导督促各级纪检组织坚持“四不两直”原则，采取查阅资料、实地查看、询问了解、走访群众等方式，围绕值班带班、安全生产、廉政风险点以及违规吃喝、公车使用管理、干部职工在岗值守等方面，紧盯各单位各部门责任落实、履职尽责情况，深入实地进行“走访式”监督检查。为推动主题教育走深走实，公司纪委紧扣企业中心大局找准定位，强化政治监督，做实做细日常监督，严查政策执行过程中可能存在的“责、风、腐”问题，力戒形式主义、官僚主义，扫除企业高质量发展的“拦路虎”，把严的基调、严的措施、严的氛围贯彻监督执纪全过程，推动健全全面从严治党体系，纵深推进正风肃纪反腐。
转自：永州新闻网
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