浙江新昌烟草：“三色赋能”激发青年人才队伍新活力

为深入推进营销人才队伍建设，激发青年员工创新活力和动能，浙江省新昌县烟草专卖局采用“三色赋能”模式，打造“营销铁军”青年骨干，培养中坚力量。

红色赋能，提升思想新内核。坚持党建引领，发挥青年党员模范带头作用，组织“香溢志愿服务”活动，以行促学，引导青年员工在实践中深入理解“红色精神”内涵。定期开展“对话谈心”座谈会，密切关注青年员工思想动态，多措并举，把好青年员工思想之舵。

蓝色赋能，增强工作新技能。组建“青年数创工作室”“终端赋能工作室”等人才工作室，加强青年员工行业知识技能和办公应用技能培训。完善“师徒传帮带”机制，由老员工带教新员工，增加实践经验，并不定期组织青年员工交流会，提供经验分享学习平台。

图为青年员工学习“宜搭”小程序。

绿色赋能，开辟发展新模式。建立人才激励制度，强化青年员工在创新、QC、金名片等比赛中获奖的激励机制，有效提升青年员工积极性。同时，细化绩效考核，对青年员工在信息考核方面提高要求，奖惩并用，为青年员工持续成长提供机制保障。（王斐娜）

　　转自：中国网

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