为加快基层数字化转型步伐,充分发挥数据驱动价值,今年以来,上虞区烟草专卖局(分公司)坚持系统谋划、靶向发力,紧扣“新、实、深”三个关键字,积极推进人才培养、课题创新与成果转化,全力答好数字化转型与高质量发展深度融合的“新考卷”。
突出“新”字,答好人才培养“填空题”
按照“全员参与、重点培育”的原则,面向业务骨干和新进员工有序开展多批次高低代码培训,不断为数字化人才队伍建设型注入“新血液”;通过常态化推送数据知识、组织专题分享会等形式,营造浓厚数字化氛围,促进员工思维理念时时更新、层层深化,稳步跟上数字化转型“新节奏”;整合行业内外资源,在流程引擎、QuickBI等已有平台的基础上,开展宜搭低代码平台的应用培训,全方位提升员工数字素养,持续增强数字化人才“新技能”。
图为上虞区局开展数字化转型培训
聚焦“实”字,答好创新项目“选择题”
从实际出发,采用“多重把关”机制,确保每个课题立足业务需求,具备扎实的调研基础与充足的可行性,累计推进创新、QC和数据课题10个;以实干为先,依托“数创”工作室、青年员工大讲堂等平台,周期性开展头脑风暴、钻探研讨,集中性学习数字化工具,稳步推进创新课题攻坚;以实力为本,除了内部研发,还通过与区大数据发展管理中心、兄弟区县公司开展合作,强化部门联动、区域联动,实现专业互促、资源互享、信息互联,打造正能量数字“生态圈”。
图为数创工作室青年员工进行数字化课题研讨
注重“深”字,答好数字技术“应用题”
从硬件、软件两方面推动数字技术落地转化,用好用活数字化手段,深度赋能业务经营。硬件方面,全面推广“香溢通2.0”夯实零售数采基础,创新研发真假烟鉴别工具辅助市场监管,以数字化应用做实做深每个工作细节;软件方面,干部员工带头用数据说话、用数据分析、用数据决策,通过手把手指导、面对面交流,带动零售客户与合作商树立数字化理念、提升数字化水平,助推全产业链转型升级。
图为客户经理向零售客户推广“香溢通2.0”数字应用平台
转自：中国网
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