一年四季,春夏秋冬,位于艾溪湖畔的江西中烟南昌卷烟厂,生产厂房、物流仓库、研发中心和后勤大楼鳞次栉比,步入生产车间后,明光锃亮的地面,熠熠生辉的机器,整齐划一的员工,勾勒出了一幅幅冷色调赛博朋克油画。
近年来,南昌卷烟厂持续加强精益现场综合治理力度,全力打造整洁、有序、优质、高效、低耗、均衡、安全的一流生产现场。
聚焦点面结合,点亮星级现场
今年以来,南昌卷烟厂结合技改新的厂房布局,对全厂属地划分图进行了重新编制,对属地区域进行了分类梳理,优化完善属地管理办法,明确属地部门责任,并分三阶段开展现场专项治理,集中收集各部门现场重难点,形成现场治理清单,由厂部明确责任部门、责任人、时限和要求,采取销号制对照清单逐一核验,一体推进全厂现场亮化。
厂部层面有统筹安排,部门层面则各有特色。
在制丝车间生产现场,结束一天生产的操作人员完成设备保养后,将扫帚、棉刮、抹布和拖把等工具整整齐齐的摆进保养工具橱。
“工具橱的定置管理以前一直是个痛点,员工每次保养完后,将工具随便往橱子内一塞,碰到检查的时候把锁一上,这片狭小的地方便成了管理盲区。去年以来,我们车间开展了工具橱管理竞赛,在班组间进行横向评比,给予优胜者考核激励,至此,车间工具橱焕然一新,现在随便去打开哪个工具橱,一定都是摆放得整齐有序的。”车间分管现场的副主任邓云飞说。
在其他部门,卷包车间定期进行保养竞赛,成型车间制作现场标准化手册,动力车间开展现场死角排查……
各个部门一项项小活动,点亮了一个又一个星级现场。
聚焦改善创新,激发管理活力
推行精益现场管理以来,南烟一直积极引导员工立足自身岗位,全方位,多角度,立体化,共同寻找安全生产和现场管理中存在的重点难点问题,提出有效解决方案,形成现场改善案例,每月对现场管理相关的改善案例进行评比激励,并进行现场使用效果跟踪,不断优化改善成果,确保改善实用有效,形成上下联动、齐抓共管、全面推进的现场管理工作格局。
2023年以来,南烟全厂共开展61项现场改善,从跑冒滴漏治理到输送设备托底改造,从保养工具升级到保养方法经验交流,员工们大胆尝试,摸索实践,无数个小区域小角落“旧貌换新颜”,这些改善过程中积累的大量宝贵经验、思路和做法不断激发员工现场管理活力,助推南烟现场管理创新不断跨越。
坐落在艾溪湖边的南昌卷烟厂,高大明亮的车间焕发出新的精气神,在打造卷烟生产的五星现场道路上,正生机勃勃向前行进。(刘君民、刘琪)
转自：中国网
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