为确保实现提质赋能三年行动攻坚之年良好开局,近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)压实“三责”工作链,全面谋划新年重点工作。
一是明晰站位之责。围绕企业核心竞争力指标体系,定期与兄弟单位的对标平均值、先进值进行对比找差,逐条开展优劣势分析,明确能争取的位次、能优化的指标,落实对标指标可视化管理、分解对标任务,制定对标思路,力争实现指标位次整体提升。
二是抓牢带头之责。领导干部走在前、做表率,用好“四下基层”机制,深入基层、深入一线,深入了解市场、分析市场、研究市场,建好用好“任务清单”“检查清单”“整改清单”,元春期间部署的任务要全部实行清单化管理,开展定期检查,及时发现问题,督促整改落实。
三是落实分内之责。明确条线任务,实行重点任务专班管理,全力保障市场供应、维护良好市场状态,全面加强专卖监管、保持打假打私高压态势,严格落实安全生产责任、增强安全保障能力,着力谋划积极稳妥、务实可行的举措,为明年工作打牢基础。(孙浩)
转自:中国网
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