为深入抓实清廉烟草建设，着力畅通纪律和作风建设“最后一公里”，武汉市新洲区局（营销部）紧盯基层管理所（市场部）这一“最小单元格”，深入推动清廉部所队建设落地落实，确保廉洁基因向基层最一线延伸。
高位统筹谋划，拧紧“责任链”。区局（营销部）将清廉部所队建设作为纵深推进全面从严治党的重要抓手，高位统筹规划，制定发布《新洲区局（营销部）关于推进“清廉部所队”建设的实施方案》，明确了邾城管理所（市场部）试点先行，其他管理所（市场部）、稽查大队逐步推开的建设路径，细化分解了清廉部所队建设的5大类16项目标任务。成立清廉部所队建设工作领导小组，形成党总支统揽全局、党建办监督推动、管理所（市场部）具体落实、党员群众共同参与的工作格局。细化“任务书”、拧紧了“责任链”，区局（营销部）工作领导小组紧盯清廉部所队建设责任情况落实，定期不定期开展督导检查，着力构建“明责、践责、督责、问责”全链条工作闭环，为清廉部所队建设提供坚强组织保障。
新洲区局组织召开清廉部所队建设推进会
加强引导教育，激活“廉细胞”。区局（营销部）坚持把加强干部职工政治理论学习和思想教育摆在首位，认真组织全体党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，同时积极构建常态化党风廉政建设学习机制，依托政治学习日、“三会一课”等常态化开展党性教育、纪法教育、警示教育。在邾城管理所（市场部）“学廉思廉”已成为常态。管理所（市场部）坚持逢会必讲“廉”，通过廉政“十分钟”开展纪法宣讲、典型案例通报等引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。企业微信工作群内常态化转发分享廉洁提醒，日常开展廉洁谈话，每年所（部）挂点领导、所部主要负责人面向全员讲廉政党课……在潜移默化地教育引导下，邾城管理所（市场部）干部员工已将清正廉洁作为一种政治追求和自觉习惯。
组织参观武昌廉政文化公园
突出制度机制，扎牢“篱笆墙”。“管理所（市场部）是打假打私的第一线与服务客户的最前沿，如何监管好‘小微权力’，服务好‘大民生’是我们开展清廉部所队建设需要考虑的重要问题。”在清廉部所队建设工作推进会上，区局（营销部）纪检委员吕辉一针见血指出“要扎细扎密扎牢制度篱笆，让小微权力在阳光下运行”。邾城管理所（市场部）以制度为刚性的约束和不可触碰的高压线，全面开展岗位廉洁风险排查，并以风险点为制度构建“着力点”，形成《邾城管理所（市场部）廉洁风险防范排查及防控措施表》。编制《邾城管理所（市场部）小微权力清单》《邾城管理所（市场部）纪律作风建设负面清单》2张清单并面向公众公开，以规范透明确保小微权力执行不偏航。
打造廉洁阵地，唱响“协奏曲”。“手上干干净净、脚下踏踏实实”；“清者乐久 贪者烦忧”；“廉于心 见于行”……在邾城管理所（市场部）的文件柜、楼梯间等随处可见醒目的廉洁警示标语，工作有廉、细节见廉；抬头见廉、低头思廉的清廉文化氛围浓厚。在打造线下廉洁文化阵地的同时，区局（营销部）注重线上阵地的建设，OA网上首页常年悬挂廉洁标语飘窗，并开辟了作风建设线上专栏。漫画说纪、纪法小课、廉洁提醒……线下阵地细节见廉、线上专栏以文润廉，在推进清廉部所队建设的过程中，区局（营销部）线上线下齐发力，共同将廉洁文化阵地不断向基层延伸，奏响了廉洁文化协奏曲。
发放致干部职工家书的一封廉洁家书
以管理所（市场部）为“最小清廉单元”，新洲区局（营销部）聚焦“政治坚定、执法公正、服务高效、作风优良、群众满意”目标，不断延伸监督执纪触角，不断夯实廉洁建设基础，试点的邾城管理所（市场部）党风行风持续向上向善，清廉程度显著提升，群众的满意度不断提高。下一步，区局（营销部）将继续坚持边推进、边总结、边完善原则，注重总结提高，及时转化成果，将建设中的有益探索转化为常态化长效机制，推动清廉部所队建设在区局（营销部）全面开花。（图/文 郭晴晴）
转自：永州新闻网
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