吹响数字化改革“三重号” 提升基层数创“三力”

人才是第一资源,创新是第一动力。2023年以来,舟山市烟草专卖局聚焦平台机制、课题项目、队伍赋能,吹响数字化改革“三重号”,不断提升基层数字创新“三力”,努力打造一支“跨条线、懂专业、能创新、敢担当”的数字化人才队伍,进一步提升基层自主数创攻坚能力。

平台机制拉响“集结号”,挖掘基层数创新潜力。

“各位小伙伴大家好,我今天分享的主题是SPSS数据分析,主要做三大块介绍,分别是SPSS的基础介绍、常用统计分析方法介绍、模型案例介绍。”随着分享人王舟燕的开讲,数字掘金实验室第四期月度分享会如期开展。

近年来,舟山烟草依托数字掘金实验室,严格落实“三个一”机制,聚焦“线上+线下”数字赋能平台,带好数字“新兵”,常态化推进月度分享及通用低代码工具技能分享,新老结合“传帮带”,持续提升基层员工低代码开发应用水平,全市考取“宜搭”低代码开发师中级62人、高级7人,其中90后占比71%。聚合“内培+外邀”培训资源,练好数字“精兵”, 精英集训、赛练结合,7人次考取CISP、高级系统分析师、高级JAVA软件开发师等证书,实现“尖兵”技术自主化有突破,进一步激活数字化人才“关键少数”。

(图为数字掘金实验室第四期月度分享会 吴梦蝶  摄)

项目推进吹响“冲锋号”,强化基层数创新合力。

今年以来,舟山市烟草专卖局通过专班化抓统筹、周报式抓进度、多层级抓需求评审,持续做深做实烟草零售市场主体信用管理体系特色课题,切实做到“业务+技术”靶向发力、“过程+结果”多节管控、“需求+功能”精准匹配管用。11月13日全市范围试点上线运行,信用管理数据全链贯通、面向内外部客户掌上采、掌上查、掌上办、掌上看“四掌”应用全面启用。

(图为信用管理体系建设项目组团队照 王人杰  摄)

今年以来,立足选题价值性、功能实用性、推广可用性,借助流程引擎、宜搭和Quick Bi等低代码开发工具,全市系统共开发上线多场景应用13个,实现数字工具集跨条线、多场景落地应用。

队伍赋能奏响“奋进号”,激发基层数创新活力。

“小於,可以帮我查一下小王便利店的数采分明细吗?我想知道他的分数为什么这么低?”客户经理老金给终端运营部小於打来电话。

“金大哥,我们刚开发上线了一款终端数据质量AI管家,可一键查看零售客户数采分明细,你可是第一个‘吃螃蟹’的人。”

“这个“管家”真我们客户经理的贴心人,可以快速定位查信用分、数采分......,还可以对同档位同网格客户进行对比分析,精准定位客户失分项,真是又实用又方便。”

(图为全市系统低代码竞赛实操现场 王舟燕  摄)

通过基层自主业务研讨+技术攻坚,2023年开发的“4+12”个数据产品和数据课题,切实发挥数据创新成果价值最大化,助力数业融合更深更实。通过数字沙龙、圆桌论坛、低代码竞赛等形式,开展经验交流与成果分享,实现人才培养与产品开发并重,助力从“点上出彩”到“面上开花”。

下一步,舟山市烟草专卖局将厚植平台优势,切实发挥数字掘金实验室孵化器作用,分层分类培养数字人才“先锋队”“主力军”“预备役”,深耕重点项目,协调推进“抓试点”“重应用”“提质效”,以先走一步、走深一步的使命担当,推动数字化改革在基层海岛实践落地,不断提升基层整体智治能力水平。

　　转自：中国网

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