辽宁葫芦岛市局（公司）聚力打好管理升级攻坚战

　　为聚力打好管理升级攻坚战，开拓创新驱动新局面，今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)以“强意识、补短板、促提升”为抓手，推动管理升级，整体进位。

　　一要强化目标引领。紧盯高质量发展评价指标，制定年度工作进位突破计划，对照考核内容认领任务，加强日常督导、月度分析和季度调度，以各分项考核指标的“进位突破”实现整体工作的“进位发展”，将年度工作进位突破计划与“对追达创”工程一体推进、相互促进，共同提升。

　　二要强化创新驱动。聚焦“集成创新”，构建“3243”创新体系，应用“三种模式”，建立健全机制，搭建创新平台，加大创新投入和创新奖励，优化创新生态。以科技项目和QC课题为重点，抓好思路创新、方法创新和路径创新，推动形成人人创新、处处创新的良好局面。

　　三要强化规范保障。落实制度建设要求，加强规范性制度合法性审核，强化制度宣贯执行，提升制度管理水平。做好重点领域审计，突出关键环节、薄弱环节，强化对大额资金支出全过程监督，抓好审计发现问题整改落实，不断提升审计效能和规范水平。(孙浩)

　　转自：中国网

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