为全面深化干部员工素能提升工程，有效推动企业高质量发展，今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)通过“三道加法”，激发员工队伍“内生动力”。
“线上+线下”抓学习。分层次建立员工能力模型，整合线上线下培训资源，定制个性化培养方案，以面对面培训、手把手指导实现实打实的提升，创造人才成才环境，全力托举员工成长，强化人才队伍专业能力、实践能力、创新能力。
“激励+搭台”强合力。从员工现实需求出发，为员工制定职业发展规划，将职业规划与人才培养、人才激励等有机结合起来，不断建强传帮带“师资库”，探索“多导师帮带”“交叉帮带”等模式，多渠道、多角度挖掘人才潜能。
“管理+监督”转作风。建立以“目标完成”“工作表现”“贡献度”为着力点的三维考核体系，按照参与贡献情况进行个人积分，形成动态管理、进退有序的技术技能评聘格局，全面提振干事创业精气神。(孙浩)
转自：中国网
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