辽宁葫芦岛市局（公司）“三点聚力”助推对标管理

　　为不断推动对标工作做细、做实，今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)“三点聚力”助推对标管理提升。

　　一是聚焦指标“木桶效应”，找准改进着力点。围绕“增强企业核心竞争力”这一主线，制定对标工作管理办法，建立“等单位”对标模型，形成横向到部门、纵向到岗位、覆盖到全员的目标指标体系，建立系统性强、可比性强的关键指标数据库，实现科学精准对标。

　　二是聚焦共建“外部效应”，找准优化切入点。充分利用结对共建、互助帮扶等对标平台，通过交流互访、管理诊断、专题研讨、课题攻关等多种对标形式，实现“线上交流+线下指导”充分结合，及时总结对标共建成功经验，实现对标成果有效落地。

　　三是聚焦全员“乘数效应”，找准提升关键点。采取“每周汇总、单月统计、季度通报、年终总结”的落实机制，通过信息化流程、数字化管理，实现对标管理提质升级；开展全覆盖宣讲解读，营造“人人关注对标、人人改进对标、人人贡献对标”的浓厚氛围。（孙浩）

　　转自：中国网

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