为了深入防范采购领域风险,全面提升规范管理效能,红安烟草一直秉持着“实、紧、细”三字诀,坚定不移打牢规范管理基础。
在实施规范管理过程中,红安烟草坚持以“一盘棋”思想为统筹,贯通协同见“实”效。通过形成监督流程闭环,打破各部门之间的界限,确保了关联事项得到“合作监督”,高风险事项得到“全方位重点监管”,形成了高效协同的工作模式。这种以实效为导向的管理方式为红安烟草在规范管理工作上取得了显著的成效。
在以监督为着力点开展工作的过程中,红安烟草注重过程把控严“紧”实。通过线下集中会审采购文件,确保采购文件的贴近真实采购需求,同时,对采购过程中的各个环节进行紧密把控,确保采购活动的公正、公平和公开。这种以监督为核心的管理方式为红安县烟草专卖局在采购领域的风险防范提供了有力的保障。
图为:红安县局召开谈判会议
红安烟草始终坚持问题导向,以规范、监察为契机,紧盯每一个细节,责任落实抓“细”。通过制定详细的问题清单,明确责任追究制度,细化整改责任落实。这一系列措施确保了问题及时整改到位。
除此之外,红安烟草还注重加强内部沟通协作。通过定期召开采购工作会议,为部门之间的交流合作提供了平台。在会议上,各部门可以分享工作经验和教训,共同探讨解决问题的办法。这种内部沟通机制有助于形成团结一致的工作氛围,提高整体工作效率和应对风险能力。通过加强内部沟通和协作,红安烟草不断优化规范管理的工作流程,提高了整体工作效率和应对风险的能力。
图为:红安县局召开内部讨论会议
在未来的工作中,红安烟草将继续保持严谨务实的工作态度和方法论,不断完善和规范自身的管理体系和工作流程,为烟草行业的健康稳定发展做出更大的贡献。(陈亮)
转自：中国网
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