为进一步提升数据生产力,在浙烟“数字化转型”的大跑道中细化子跑道、跑出加速度,上虞区烟草专卖局(分公司)努力探寻数业深度融合路径,积极开展数字化转型基层实践,力争发挥数字化改革的引领、撬动和赋能作用,实现基层单位从“+数字”到“数字+”的精彩蝶变。
工具研发,“以数惠民”,提升基层工作“幸福指数”
将数字化融入基层工作,依托灵犀千问平台,开发基层一线服务工具箱,实现线下工作“线上办、线上审、线上转”,让“数据跑路”代替“基层跑腿”。聚焦重复做、易遗漏、多头管的日常工作,研发“移动盘库明细查询”、“文件批量处理助手”等数智化小工具,帮助实现客户服务一键查,案头工作一键清;通过找准日常工作“小切口”,实现基层工作“大变革”。
产品驱动,“以数治企”,实现基层场景“创新升级”
将数字化融入基层场景,围绕实际工作“急难愁盼”问题,精准发力,培育数据产品,以“接地气”的创新实践转化数据价值。聚焦专卖实操,研发基于钉钉端的卷烟真假鉴别辅助工具,打破传统鉴定学习弊端;聚焦预算管控,构建服务类采购控价模型,推动采购管理标准化、数字化,从源头解决粗放控价问题;聚焦基础管理,探索“规范派车、安全出车、智能管车、经济用车”的全流程系统集成工具,完善车辆管理“一件事”。
图为车辆E管家数字化看板
人才支撑,“以数赋智”,强化基层员工“数据思维”
将数字化融入基层员工,多措并举构建“自驱、赋能、共生、协同”的数字化环境,为发现、培养、配置、激励人才奠定良好基础。以学促思、以学促能,组建“上虞烟草数创训练营”,开展60余次常态化培训,为转型之路注入“活水”;以赛促学、以赛促建,积极参与数字人才“精英选拔赛”、“先锋选拔赛”,营造比学赶超良好氛围;以制促效、以制促治,优化绩效考核、工作业绩特别嘉奖等多项配套制度,加强制度适配供给,突出改革创新导向。
图为青年员工开展数字化交流研讨
转自：中国网
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