今年以来,黄梅县烟草专卖局(营销部)坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念,将财务管理体制机制改革和智能财务共享中心建设同步谋划、一体推进,共同学习智能化财务共享平台,加快财务数字化转型升级步伐。
主要负责人王洪平表示,要积极响应、密切配合、认真贯彻落实市局(公司)关于智能财务共享平台建设的决策和部署,积极推进智能财务共享平台的优化,推进智能财务共享平台在基层落地落细,努力将智能财务共享平台打造成推动黄冈烟草现代化建设新的契机,助力数字化转型和现代化建设。
资源整合做加法,会计核算、财务管理模式更加优化。县局充分结合工作实际,将县局财务管理集中到智能财务共享中心进行标准化、自动化处理,形成“统一标准、统一流程、统一支付、统一核算、统一管理”的业务模式,以推动政策制度落实的深入性、准确性为目标,进一步拓宽财务人员数智化、共享化视野,引领财务人员转变观念、涵养思维,提升适应新时代财务管理转型的意识和能力,全面推动财务工作实现从“会计核算型”向“价值创造型”的转变。
围绕业财融合,以需求为牵引,以问题为导向,深入调查研究,协助基层单位梳理报销业务的痛点、堵点和难点,服务围绕基层转,切实解决实际问题。
图为:财务人员学习共享系统共性问题 商双 摄
队伍建设做乘法,财务组织、业务素质有效提高。智能财务共享中心中的智能报账功能,使业务报销更加便捷高效,让数据多跑路、让员工少跑腿。共享中心运行后,县局通过业务流程优化及岗位、人员整合,进一步优化人力资源配置,实现了财务管理体系的集约高效。
在部门专业化上,针对财务队伍青黄不接、专业深度不够的现状,财务人员积极到省局财务上挂进修,提高专业技能;在部门协同上,落实“机关为基层服务”的方针,主动为业务部门和基层所部提供服务,通过培训,每个部门均有一名报账员,负责部门报账工作,报账员与财务办人员协同发力,提高财务工作处置实效。
图为:基层人员学习共享系统流程 刘双艳 摄
丰富培训形式,培训人员以PPT演示及学习相关财务管理办法相结合的形式,具体对财务共享平台报销业务线上线下流程、费用执行制度、经济事项必要附件的总体要求及费用报销过程中的注意事项等方面进行了详细讲解,并仔细回答了报账人员的相关问题;鼓励财务人员积极参加专业技能考试,以学促考,以学促用,让财务人员能够提升自身的专业知识水平,从而提高单位会计人员整体业务水平,加快实现财务职能转型,财务人员由核算型向服务型、管理型转变,建设一支与高质量发展需求相匹配的高技能人才队伍。
始终把围绕中心、服务大局作为履职主线,坚持“严格管理、精细服务、强化保障”的工作思路,强队伍、促业务,服务基层、辅助业务,全力当好黄梅县局“大管家”,推进全局工作全方位提质增效,为企业高效有序运转提供有力保障,在行业高质量发展中彰显担当与作为。
黄梅县局高度重视对共享系统的学习和对人才队伍的建设,在本单位内构建起精简高效的财务系统,形成了全方位、全过程成本费用管控格局,实现了预算管理全过程信息化管控,做到开源与节流并重,为降本增效提供了持续动力支撑,以更有价值的财务管理推动全市系统高质量发展争先竞位。(刘双艳)
转自：中国网
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