作者:李宁宁
近日,安徽淮北市烟草专卖局(公司)从三点发力,助推年度目标任务“提档加速”。
抓重点,分层分类落实。聚焦党的建设、经济运行、打假打私、渠道建设、队伍建设等重点工作,分层分类细化和量化任务指标,围绕未实现指标,制定任务图与作战表,加强动态考核,实施跟踪监控,时刻关注推进情况,实现目标任务进度可视化管理。
攻难点,对标对表改进。组织各单位(部门)对照年度工作目标,从思想、制度、措施、执行四方面总结目标完成情况,分析存在问题和工作难点,总结工作经验和工作潜力,有针对性地提出优化措施和改进方向,建立推进台账,确保年度目标顺利实现。
通堵点,逐条逐项整改。强化月度目标绩效考核,一周一汇报、一月一考核,保持常态化工作压力;建立“跟踪 、提醒、反馈、整改”闭环管理机制,对于工作开展不力、目标进度滞后的单位(部门)进行提醒反馈,并实时跟进整改落实情况。
转自:中国网
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