作者:李宁宁
近日,安徽淮北市烟草专卖局(公司)创新载体、方式和机制,助力营销队伍整体素能提升。
创新载体,搭建学习平台。组建营销学习小组,通过开展主题教育活动,培养队伍学习习惯;通过“党建+业务”的学习,营造浓厚的学习氛围;选树学习标杆,定期分享学习经验,充分发挥“传帮带”作用。
创新方式,探索客服途径。组建营销内训师队伍,针对客户经营指导技巧开展全员培训;开展专项市场调研,梳理客户经营难点,集中研讨、形成方案、推广应用;开展“让客户更满意”主题实践活动,与客户一起学习、一起经营、一起提升。
创新机制,破解营销难题。开展“金点子”活动,鼓励营销人员归类汇总将工作经验;分析梳理筛选优秀“金点子”,转化为QC项目和精益课题;组建课题研究团队,设定目标、明确分工、规定时限,以课题研究破解营销难题。
转自:中国网
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