乐乎B轮融资全部加注人才信息化建设 填补长租公寓人才缺口

　　中央及重点省市都在大力推进“租购并举”政策，践行“房住不炒”的发展方向。“十九大”进一步明确了房地产转型发展新国策。城市租赁伴随着决策趋于居住发展主流业态，其中长租公寓无疑是对存量房产市场的一个盘点和整合，然后进行再次分配利用，改变居住格局，加快建立多主体供给多渠道保障，将居住价值最大化，资源配置合理化。

　　长租公寓在我国仍处在蓝海掘金时期，新兴行业碰撞国策助推，行业前景一片广阔。近日，乐乎城市青年社区（以下简称“乐乎”）B轮融资超亿元的消息在业内热传，本轮融资由翰同资本与鸥翎资本领投，顺为资本跟投，长租公寓轻资产托管运营头部企业受到资本青睐，资本视角由重转轻，加注行业软实力。

　　行业发展快速，人才缺口严重，商业模式仍在摸索当中，专业的培训机构或院校培养行业人才，更是无从谈起，各品牌公寓都在酒店或房地产中寻找类公寓人才，甚至存在相互挖人的情况。乐乎不在同行中挖人才，而是将员工培养成才。

　　主体供给与资本越发丰富，对长租公寓的软实力要求就越高，对轻资产托管的需求就越迫切。轻资产托管机构的核心实力是人才，乐乎作为轻资产运营托管头部企业，一直以70%的资金投入率，用在人才建设上，B轮融资款将全部用于人才和信息化建设。乐乎CEO罗意曾多次公开表示“长租公寓行业面临的最大问题是人才稀缺”。目前的行业形势，也正在趋向软实力竞争。

　　乐乎“不拘一格降人才”，较早的进行跨界引才配合自培养机制。乐乎CEO罗意曾坦言自己70%的时间就用在寻找各种各样的人才上。通过专业的培训体系，高素质的跨界选手，也可以迅速了解行业、透析市场、掌握业务。建立乐乎大学，在战略层面实现乐乎全维度，多级化培训体系的搭建，进行企业文化、发展战略、专业层面等提升，通过职业化属性分类，优化运营体系人才培养战略，成立启航学院、启程学院，对乐乎完整运营体系进行梳理升级，建立管家、店长、主管、区域经理、销售条线的岗位培训体系，减少试错，节本增效，打通员工成长路径，同时也为行业培养输送专门人才。乐乎建立有朋学院，以开放的心态输出乐乎的轻资产运营能力，与全行业交流，一同探索未来发展方向，推动行业前行，维护行业健康发展，这也是整个行业的共同责任。

　　中国“智”造与中国创造在长租公寓的发展中得到具体体现，轻资产运营依托云端在线服务、公寓智能硬件、智能家居、智能安全防护等，将智能技术渗透进长租公寓的运营管理系统中，对公寓进行管理规范化。行业升级，对信息化技术提出了新的要求，乐乎是第三方运营服务商，信息化平台建设是运营根基，高精尖的信息化人才是核心，乐乎在B轮融资后，将资金加码信息化与人才建设，也是下注在轻资产运营托管的命脉上，毕竟作为乙方服务企业，乐乎的运营能力要在行业内一直处于轻资产托管头部位置，就要有高能级人才做后盾，对信息化平台进行不断提升，这也是乐乎人才战略的重要前瞻。

　　近期由可靠消息称，乐乎大力推进人才体系建设，或将在广州、武汉建立人才实训基地，对中层管理、技术人员展开实训，打造高素质、职业化的团队。未来乐乎的布局发展将实行“一城一策”的原则，根据城市特点、区域政策开发因地制宜的公寓项目，同时匹配适合项目特点的业务人才，打破可复制的千篇一律的概念，让发展有更多可能。但万变不离其宗，人才底子是实现企业上层建筑的保障，乐乎B轮融资，翰同资本与鸥翎资本领投，顺为资本跟投，是看重乐乎的长远发展战略，对人才的渴求，对专业苛求，认可轻资产运营的未来发展前景。

　　转自：中华网

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