尤恩尤丽“咖啡厅+美容院”模式 为美业带来复苏之风

　　导语：新时代下，互联网在侵占多数人的生活的同时也在不断“吞噬”传统行业，守旧的消费模式与经营理念亟需升级，一时间各行业都在寻找自身创新突破点，其中尤恩尤丽便以自己独特的模式为美容行业带来新时代如何升级的完美回答。

　　经济发展，美业潜力与隐患并存

　　目前国内经济稳定而快速发展，也促进了人们消费结构的升级，只求温饱的时代已经过去，随着人们对“美”的追求不断提升，医美需求进一步释放，美业市场不断扩大。统计数据显示，目前中国医美市场已成为全球第三大市场。但相较于发达国家，虽然中国人口多，消费群体庞大，但是国内医美人口渗透率不到2%，其市场发展潜力巨大。

　　国内美业从起步到今天已经历经十余年的发展期，潜力巨大、市场广阔的美容行业在旁人眼中是欣欣向荣的模样：遍地的美容院、各式的美容服务以及不断投身美容行业的年轻人，但不为人知的是国内美容院盈利者甚少，除了寥寥几家大型连锁美容院，剩余的占国内美业大部分的中小美容院，在经营上往往只能艰难持平，据不完全统计，目前国内已有130万家美容院濒临倒闭，而这这个数字随着经济发展日益增长。

　　在美业看起来蓬勃发展的背后，是经济发展促进消费转变而带来的压力，是大商场模式带来的挑战。如何与时代潮流相结合，为美容行业开辟更为稳定、更有未来的道路，成为了众多美业从业者思考多年的问题。

　　成立于1992年的尤恩尤丽，从早期利用小曼尼托湖的矿泥研发生产有机的、无添加的纯天然化妆品起步，到今天的综合性服务类奢侈品集团公司，这二十余年，给尤恩尤丽带来的不仅是发展，更练就了其对时代变更的敏锐嗅觉，关于新时代的美业发展，他们提出了自己的想法。

　　“咖啡厅+美容院”，尤恩尤丽带来美业复苏之风

　　大商场模式反映消费趋势。从传统的零散式消费到今天的大商场模式，人们的消费行为呈现出从有明确的目的性到被引流的发展转变。传统商店往往分而立之，店与店之间互不交流合作，而如今大商场模式整合了购物资源与消费资源，以女性为代表的主流消费群体往往将之当成消遣行为而不抱着明显的消费目的前往，但是却能在其中不自觉进行消费行为，这就是场景引导消费，也可以称之为联动消费，而美容院就是典型的联动消费的终端。

　　尤恩尤丽立足消费趋势，开创“咖啡厅+美容院”新模式，完成消费引流。尤恩尤丽不是传统的美容院，而是以“咖啡厅+美容院”的全新模式，力求以咖啡厅为前端，对消费者进行消费引流，解决传统美容院客流少，引流难的困境。娱乐消遣成为了新时代女性的日常需求，咖啡厅作为典型的休闲场所，客流量大，客户往往将之作为闲时会友的选择，在咖啡厅中消耗较长时间，但是却很少在店内进行二次消费，无法创造新的价值。尤恩尤丽抓住美业与咖啡店双方发展痛点。将两者进行结合，完成了“咖啡厅+美容院”的联动型发展模式，抓住女性群体在咖啡厅消费的长期性以及频繁性，以低价的美容服务激发消费者二次消费欲望，将咖啡厅的消费者转化为美容院的消费者，促进客户联动消费行为的产生。

　　目标是将130多万家收于麾下，完成对美业的新赋能。尤恩尤丽以‘商者无域,享者共荣’为企业精神，以‘共创、共建、共联、共享’为发展指引，包容万象，海纳百川，针对国内一百三十余万家濒临倒闭的美容院伸出了援助之手，以注入资本、授予经营指引培训等方式对加盟品牌的美容院进行全新赋能，实现小美容院的改头换面，完成国内美业的新一轮发展。“国内美容院不该受限于传统模式的束缚，尤恩尤丽要做的就是帮助他们跳出难盈利、濒临倒闭的行业困境，实现美业的新发展”尤恩尤丽的负责人这样说道。

　　此次尤恩尤丽在国内掀起美业复苏之风，不仅是在新时代的背景下完成自我升级，更是带动了美容行业从传统乏力的经营模式到更为符合时代需求的新经营模式的转变，对于美业健康发展、整合社会美业资源有重大意义。

　　转自;搜孤网

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