YOHO!梁超：3年要开20多家5000平米的线下店，E轮融资即将完成

　　4月30日，YOHO!在南京总部举办媒体沟通会，YOHO!集团创始人梁超表示，全国每一个一二线城市都会开一家YOHO!STORE，即将在3年内开20多个线下店，每个店约在5000平方米左右。而且，YOHO!正在洽谈新一轮E轮融资，预计在2018年内完成。
 

　　在此之前，4月29日YOHO!在南京举办YO!100自有一套春夏潮流趋势“发布展，潮流大咖、YOHO!的代言人余文乐来到活动现场，参观了位于YOHO!STORE潮流中心的潮流趋势展。
 

　　对于潮流和潮品电商，YOHO!有着自己的思考。以往的时尚趋势，多采用文本形式做线上发布，业内的专业人员可以轻松读懂并为新品企划、消费洞察做参考。但对普通消费者来说，这类的趋势报告则是空谈，具体到如何穿衣搭配，就太模糊化。
 

　　YOHO!针对这一行业弊端，结合自己的几个特有优势，YOHO!BUY有货电商平台，熟悉下一季新品，销售端、全球领域时装周、消费趋势数据等大数据。而且，YOHO!与全产业链业内人士关系要好。所以在YO!100活动中，综各方资源去优化行业报告“模糊空谈不实用”的弊端，做出一份既兼具动向预测，又能够做搭配参考的实用性潮流趋势报告。
 

　　YOHO!，何须人也?
 

　　在宏民看来，YOHO!是一家较为低调的公司，可以先看看YOHO!的发展史：

　　YOHO!成立于2005年，最初只有一本时尚杂志《YOHO!潮流志》，后来先后推出了潮流网络社区、YOHO!BUY有货电商平台、《YOHO!GIRL》潮流女生月刊、YOHOOD全球潮流嘉年华大型展会、潮流分享社区SHOW、Mars城市生活，并于2017年10月在南京开张线下店YOHO!STORE。
 

　　2016年YOHO!全年营收20亿，2017年全年营收超过30亿，营收增长50%。
 

　　YOHO!的融资进程不紧不慢，成立13年来，先后完成4轮融资。
 

　　2006年12月获得鼎辉投资的数百万美元A轮投资;
 

　　2012年6月获得数千万美元投资B轮投资，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金、祥峰投资和鼎晖投资;
 

　　2014年1月获赛富3000万美元C轮投资;
 

　　2015年7月YOHO!宣布完成近1亿美元的D轮融资，深圳达晨创投领投、CMC华人文化基金、远镜资本及原股东赛富基金与祥峰投资跟投;
 

　　2018年，年内将会完成新一轮E轮融资。
 

　　YOHO!准备这样布局线下
 

　　中国居民消费发展报告显示， 2017年消费品零售总额达36.6万亿，同比增长10.2%，其中有85%发生在线下。
 

　　YOHO!集团创始人梁超表示，YOHO!STORE不仅是一个店，更是一个潮流中心，希望南京的潮流爱好者们，聚会、购物、交流之时，第一时间能想到这里。
 

　　“不是店，是潮流中心”，梁超不仅是这么说的，也是这么做的。

　　传统意义上的服装品牌店，是以销量为主要KPI的，而YOHO!STORE则是以用户体验为第一KPI。为了实现这一点，YOHO!STOR中不止有商品，还有服务，更有活动。
 

　　目前的YOHO!STORE已经规划了咖啡业务YO!COFFEE、绿植YO!GREEN、造型YO!SALON、摄影等等多种服务。
 

　　其实将以上品牌产品、服务都装进YOHO!STORE其实是很容易的，但是之后的问题就更难了。为此，YOHO!STORE一年内将会在店内举办超过200多场潮流活动，包括音乐、戏剧表演、主题派对、明星见面会等。

　　YOHO!STORE
 

　　在媒体沟通会上，赵宏民向梁超提问了YOHO!STORE未来具体的开店计划：
 

　　梁超表示，3年左右的时间，我们能够在所有一二线的城市开YOHO!STORE。这跟盒马鲜生做的事情一样，其实复制起来没有那么难。但对于我们来讲最难的是两件事：
 

　　第一件事就是人，开店是需要人的，这个跟线上不一样。线上多开一个频道技术一导入就上去了，但线下店要找管理人员，找我们认为可以称为潮流顾问的这些人，这个影响了开店的速度。
 

　　第二个是择址，如果能解决好人的问题和择址的问题，开起来的速度就会非常快。

　　YOHO!集团创始人梁超
 

　　宏民继续向梁超提问：开这么多店肯定要花钱，咱们目前的资金充裕吗?有融资上市的计划吗?
 

　　梁超表示：当然，借助资本的力量去帮YOHO!更快的发展，这个肯定是我们现在一定会做的事，YOHO!到目前为止已经有了四轮融资，我们现在也在进行新的一轮融资，今年会完成。
 

　　YOHO!的企业简介资料中也显示：近期正在筹备E轮融资，后期将计划上市。
 

　　我所创办的媒媒哒，是关注传媒内容产业的新媒体，当下，我们也看到内容全产业正在酝酿巨大的变革机会。YOHO!从2005年一本杂志出发，到如今全国1000多名员工，业务衍生出网络社区、电子商务、线下新零售等业务。以媒体零售线上线下一体化布局，为中国数以亿计的潮流消费者提供潮流讯息、产品及服务。

　　YOHO!商业模式一览图
 

　　YOHO!的发展证明，媒体、内容业务不是孤立存在的，是可以“+”太多个领域并能够取得倍增的效果。YOHO!商业模式可以为全球内容产业的发展，提供一个全新的思维逻辑。
 

　　一言以蔽之，YOHO!要做的是迪士这样线上线下的综合品牌。而YOHO!STORE要做的就是，潮牌领域的新零售网红店——盒马鲜生。

　　结束对YOHO!总部参观之后，我特意合影留念，前台小姐姐超配合的说~

 

　　文/赵宏民，一篇网络创始人
 

　　转自：北京晨报网

 

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