热点丨五粮液+IBM，两个世界“500强”谋划了4个月，孵化了什么？

　　五粮液数字化转型项目启动大会在宜宾举行
 

　　4月26日，五粮液数字化转型项目启动大会在宜宾举行，确定了第一批次引入的三个数字化转型项目。这既是自去年12月27日五粮液集团与IBM在成都签署了战略合作协议4个月后，双方合作进入更深入更实质性的阶段;同时也标志着“白酒大王”数字化转型开始落地。
 

　　宜宾市人民政府副市长陈扬杰，IBM大中华区董事长陈黎明，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光等出席了会议。
 

　　01

　　“三个项目”启动，五粮液数字化转型正式落地
 

　　2017年12月27日，五粮液和IBM在成都签署战略合作已经引起行业的广泛关注。当时双方表示，战略合作内容主要聚焦在将人工智能、云计算、物联网、区块链等当下新技术应用于酒类及大机械、大包装、大物流、大健康、大金融、人工智能等领域，助推五粮液公司整个管理体系的数字化升级和产业转型发展、商业模式创新。
 

　　显然，在国家提倡大数据战略的社会背景下，五粮液与IBM的这一“接触”已经代表着酒类传统产业探索与大数据的融合尝试。再加上二者在行业的领先地位，更增添了关注人士的期许。
 

　　一个是世界500强企业，另一个是世界品牌500强，二者在经过短短四个月的“摸底”之后，将擦出怎么样的火花一直都是业内外关注的焦点。

　　在此次会议上，双方对于此次战略合作有着明确定调：五粮液与IBM将基于“一个中心，六项能力”开展数字化转型工作，打造新时代数字化五粮液。
 

　　“一个中心”是以“用户体验”为中心，利用数字化技术为五粮液最终用户、经销商、合作伙伴及员工提供差异化的、更为优质的用户体验，从人员、流程、技术等方面促进工作方式和效率的提升。
 

　　“六项能力”是在商业模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同、组织创新六个领域内，全面打造出五粮液数字化转型的能力体系。
 

　　要将全方位、系统性的改革，具体落到五粮液这艘“航母”身上，IBM又开出了什么样的世界级“良方”?
 

　　据微酒记者现场了解，IBM“摸底”五粮液之后，已为五粮液量身打造出了一套数字化改革蓝图。就当前而言，为切合五粮液集团的战略发展及顶层规划，此次大会启动了数字化转型及IT规划、PMO及敏捷资源中心、百城千县万店(第一年)落地等三个项目。
 

　　陈扬杰副市长表示，IBM和五粮液牵手共建五粮液数字化转型项目，是两家世界知名企业在新时代的新举措，是双方合作的起点，必将对双方未来发展带来深远影响。五粮液借助IBM在云计算、大数据、物联网、人工智能、企业咨询等方面的强大优势，有助推动五粮液产业数字化，同时还将为宜宾市产业数字化发展做好示范和带头作用。

　　“随着技术的升级，数字化对企业的作用已经从推进作用转变为根本的支撑作用。”陈黎明指出，五粮液转型升级的路线是以信息化为依托，逐步实现数字化，最终走向智能化;在这个过程中有非常多的技术和工具会被应用到五粮液的数字化转型升级当中，但核心是以3P(平台、流程和人员)作为抓手。
 

　　对此，李曙光就项目推进提出了三大具体要求：一是提高认识，精心组织。各部门要层层落实责任，有效推进项目落地。二是要强化项目实施责任，形成有效的分级管理机制。三是要制定项目实施考核办法，建立项目责任制，使所有的数字化转型工作有章可循，确保项目计划、项目价值、项目目标的达成。
 

　　微酒记者还了解到，李曙光亲自参与到项目转型领导小组。由此不难看出，数字化转型已是五粮液当前发展的重中之重。
 

　　02

　　两个世界“500强”，谋划了四个月“孵化”了什么?
 

　　双方在“联姻”四个月后推出三个落地项目，正式拉开了五粮液全面、彻底和系统的数字化转型序幕，作为“白酒大王”，其一举一动更是牵动着行业的神经。
 

　　首先，从企业的角度来看，五粮液+IBM将“孵化”出酒业的世界级选手。
 

　　IBM是全球最大的信息技术公司和硬件制造、软件开发、信息和咨询等尖端领域的服务商，是全球转型创新的典范。
 

　　而五粮液作为以白酒生产经营为主，多元化发展的大型企业集团，希望通过新技术的驱动，实现追赶型、跨越式发展，进一步做大做强酒业核心主业，提前实现千亿发展目标。但这并不是五粮液的全力推动数字化变革的终点。
 

　　李曙光曾表示：“五粮液与IBM的战略合作是传统与创新的企业结合，将帮助五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业。”
 

　　其次，五粮液数字化转型以用“户体验为中心”，将为行业提供转型升级的“起点”认知价值。
 

　　在此次数字化建设的核心思想“一个中心，六项能力”中，再次让行业看到消费者主权崛起时代，一切的变革起点都在围绕消费者。此次五粮液落地的三个项目都将围绕提升企业敏锐的洞察力和敏捷的执行力，搭建与消费者沟通的高速桥梁而进行。由此不难看出，无论是传统企业还是新型商业模式，一切的源头都是围绕消费者开展;尊重消费者，这是商业最根本的基础，而五粮液的亲身实践，对行业具有示范意义。
 

　　最后，五粮液数字化转型的独特性具有标杆性，更为行业“孵化”了“传统+数字化”的变革思想。
 

　　历经调整后的白酒产业进入充分竞争的时代、消费者主权崛起的时代，这要求我们的行业需要由内而外的转变思想，借助快速发展的数字化技术提升整体竞争水平。
 

　　会上，李曙光表示：“作为中国酒王，五粮液将以数字化转型为契机，大力推进转型发展、创新发展和跨越发展，并通过持续加强与IBM等全球大公司的战略合作，推进公司整个管理体系的数字化升级，加快产业转型和商业模式创新。”
 

　　具体业务版块，五粮液方面表示，公司将借助IBM的云计算、大数据、区块链、人工智能等技术，在酒类及大机械、大包装、大物流、大健康、大金融、人工智能等领域开展战略合作，打造中国白酒产业数字化转型标杆企业。
 

　　显然，五粮液这艘“航母”都敢于率先“吃螃蟹”，无论是变革手段的先进性和思想的高度性，这对行业其他企业来说，极具参考和借鉴价值。
 

　　转自：第一产经网

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