乐乎公寓获2018最具创新力企业奖 CEO罗意谈运营赋能资产增值

　　近年来，国家政策对长租公寓市场频频吹出暖风，市场前景利好，形成超级风口，政策针对多主体供应、租购并举、渠道保障的住房政策予以支持与推进，支持拥有专业化运营能力的长租公寓企业发展长租公寓市场。2017年进一步深化为“多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”，12个城市相继成为租赁试点、开放集体用地建设租赁住房政策，明确租赁市场方向，促进行业快速前进，监管行业平稳有序发展，可以看出2018年房地产市场的重点是租售并举和长效机制。国家政策与地方政府的卓效推进，逐步引入大量资本进驻长租公寓领域，市场前景一片大好。

　　乐乎城市青年社区创始人CEO罗意参加圆桌研讨
 

　　2018年4月20日，中国长租公寓行业协同创新发展峰会在深圳盛大启幕。长租公寓企业家、资金大咖齐聚一堂，聚人脉，享商机，谋未来。大会特邀乐乎城市青年社区创始人CEO罗意参加，以“运营助力长租资产增值”为主题进行演讲，与各界大咖、行业领袖共同探讨企业投融资新模式、新机遇，探讨长租公寓的未来发展脉动。在2018 年中国长租公寓企业竞争力 TOP10 颁奖典礼上，罗意代表乐乎城市青年社区被授予“2018最具创新力企业奖”，并接受媒体采访。

　　乐乎城市青年社区创始人CEO罗意分享行业干货
 

　　罗意首先介绍了乐乎城市青年社区的成长历程与主营业务，乐乎城市青年社区是长租公寓轻资产托管第一品牌，通过乐乎的运营托管和有朋的运营咨询服务，赋能广大公寓投资者和资产持有者，从而为城市青年人群提供高性价比的租赁产品和服务。乐乎在通过轻资产快速获取管理房源的基础上，深挖客户社群价值，成为覆盖诸多一线城市的线下生活流量入口，然后针对长租行业进化史进行了剖析，分为五个阶段，分别是公寓史前时代(三方一体、无品牌、弱服务)、公寓1.0模型(品牌意识、包租进入、融资解决资金)、公寓2.0模型(运营管理输出、二房东、金融机构投资)、公寓3.0模型(规模化运营输出、资产主体合作、金融多样化)、专人专事时代(运营咨询、设计机构、装修供应、招租机构、维保机构)。罗意强调，规模化体系化运营的品牌公寓是运营领域的主导者，但因为运营链条上的专业化服务，在社会化支撑下，小企业运营能力提升，保持市场活跃;金融机构深入行业，能够提供全面的资金解决方案;在成熟的运营与丰富的资金的配合下，产权人更易脱离二房东环节进入租赁业务;资产端与资金端的结合将越发紧密，而他们对运营端的依赖将更为迫切;他认为在未来的长租公寓市场，将呈现运营、资产、资金三足鼎立之势;最后将重点落在运营上，谈怎样的运营模式，才能够切实的将资产价值获得大幅提升和可持续良性发展。
 

　　罗意着重介绍了乐乎旗下的轻资产到轻轻咨询服务品牌——“有朋”。他强调未来公寓行业中钱、房间都不缺，而运营能力则是紧缺资源。乐乎不持有一间房，专注于轻资产运营服务，通过品牌、标准、资金输出，帮助公寓经营提升，为年轻租客提供品质居住空间，通过“有朋”，为B端公寓运营者提供运营咨询服务。“有朋”赋能中小长租公寓，将客户价值放在首位，以开放的心态与全行业分享，加速行业的发展。
 

　　本次大会的召开，探讨了长租行业发展大势，邀请行业大佬亲临现场与资产项目进行激情碰撞;理清了投融资思路，邀请国内顶级融资专家解读企业资产融资方法;现场思潮涌动，思维的碰撞是行业未来点亮的基石，专家、大咖、业界领袖互动交流，亮点频出。
 

　　长租公寓市场虽然仍处于蓝海，但经过多年发展不得不说目前市场逐步趋于同质化，钱、房都不再是紧缺资源，运营能力届时将成为盘活企业的主要竞争力，人才建设将成为运营能力的基础，不想被风口吞噬，运营与人才培养将是未来行业内研究的重点，传统打法将很快被市场淘汰，没有规范化的运营体系，强有力的人才发展战略，将无法抵挡蓝海中的焦灼商战，更谈不上在未来切下一块不错的蛋糕。
 

　　转自：中华网

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