实体零售价值凸显 迎来估值井喷

　　2017年中国零售业进入加速整合期。一方面，阿里、腾讯等互联网巨头大规模向线下渗透，线下扩张成常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈进；另一方面，实体零售价值凸显，优质的线下零售品牌得到资本市场的充分认可，迎来估值井喷，回归价值之源。近日，中国百货零售业领域最具影响力的交流盛会第16届中国百货零售业高峰论坛在北京举行。中国百货商业协会会长楚修齐在论坛上发表了上述观点。

　　楚修齐在论坛上发布的《2017～2018年度中国百货零售业发展报告》是本次论坛的重头戏，今年的报告由商务部流通业发展司、中国百货商业协会、香港冯氏集团利丰研究中心共同撰写。本届论坛以“零售·蝶变——迎接新时代，重塑新价值”为主题，盛邀国内外行业精英、企业领袖，共同探讨新时代的零售创新与变革，共同铺陈零售未来的蝶变之路。

　　行业转型初见成效

　　楚修齐谈道，在供给侧改革的推动下，百货行业转型初见成效。百货零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计、区域布局、新老业态融合、商业模式重构等方面进行全方位战略性调整。实体零售大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。

　　据楚修齐透露，以王府井、天虹为代表的龙头企业，从数字化、体验式、供应链等方面打造核心竞争力，呈现出营收、毛利的双增长；以重百、首商为代表的企业集团通过内部的业态调整与服务能力强化，实现了毛利经营改善，提升了百货自身的生存状态；高端时尚百货代表北京SKP不断改造升级，显现出强劲的国际竞争力，2017年销售额达125亿元，再创奇迹，名列全球同业第二。

　　深化变革零售资本深度整合

　　楚修齐认为，零售业转型初见成效，与零售企业组织变革和机制创新密不可分。一些零售企业打破职能与流程分割，推进管理体系升级，引入合伙人制度，建立绩效挂钩、多劳多得的激励考核制度，通过管理层持股完善激励机制，调动员工积极性。比如永辉超市以“大平台+小前端+富生态+共治理”为模型建立新型组织形态；王府井集团通过调整，使总部职能从经营管控型转向战略投资管控型；深圳天虹力推组织扁平化，降低沟通成本，提高决策效率。不断深化的组织变革使转型中的零售企业焕发内在活力。

　　而资本涌入零售业，为行业变革带来持续动力。报告显示，2017年，阿里巴巴先后与百联、三江、新华都和高鑫零售达成战略合作，以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团从商业模式和资本结构双通道加入由阿里推动的新零售革命。腾讯联合京东等入股万达，通过采用互联网、大数据、物流和支付等手段驱动线上线下融合，促进零售企业数字化转型。覆盖多业态领域的线下零售巨头步步高与腾讯达成战略合作，双方将在构建新能力、构筑数字化运营体系、营造零售新生态等领域开展深入合作。

　　与此同时，线下整合也在加速，王府井和首航开启战略合作，罗森和超市发、中央商场落地加盟合作，通过这些整合，推进打造全国性零售平台，企业实现了资源和品牌价值最大化。

　　楚修齐谈道，十九大报告中把深化供给侧结构性改革继续作为加快经济发展重要举措，把提高供给体系质量作为主攻方向，要求推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。近年来，零售行业深度感受到创新带来的影响与推动作用，这种科技创新、技术变革还将以更大的力度影响改变零售行业，特别是在零售+互联网+大数据+人工智能+共享经济模式+供应链变革+中高端消费领域，孕育着更大的变革，也将带来更大机会。（付连英）

　　转自：国际商报

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