拼多多黄峥：感谢阿里对行业的贡献，我们要错位发展

　　在腾讯投资的600多家公司里，不少都被认为受到腾讯的格外关照，近来电商黑马拼多多尤其被推上风口浪尖。一些业内人士认为，拼多多受到如此“关注”，主要是基于与阿里存在的竞争关系。
 

　　关于这一点，最近拼多多创始人、CEO黄峥在接受财经杂志专访时却抛出了一些令人意外的观点。他说：“我不认为拼多多是腾讯系，也不想做第二个阿里，拼多多就是一个独特的存在。这个世界就是应该存在多个物种，然后互相融合。”
 

　　“乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。”
 

　　腾讯投资拼多多更多是基于财务投资
 

　　“如果拼多多是利用微信规则起来的，他也看得懂，他为什么起不来?”
 

　　面对外界所称的拼多多利用微信支持起家，黄峥的回应火药味十足。他主动透露说，拼多多作为微信生态中交易量最大的组织，要受到更加严厉的管控。
 

　　“年前腾讯还让我们签署了一份互不挖猎协议，我们要挖腾讯的人，只有腾讯同意才可以。同样的事情，腾讯能要求头条吗?”黄峥说，除了人才竞业条件外， 类似蘑菇街、京东在微信入口里做的微选，拼多多也是完全没办法做的。
 

　　黄峥说，拼多多崛起的重要原因，是在微信上创造了一个分享场景，并借此了解消费者习惯。但微信并非唯一、终极的场景，当拼多多对用户充分了解后，通过自身平台也能创造新的场景，用机器代替“朋友”做判断，给用户推送最适合的商品。
 

　　根据黄峥透露的数据，现在拼多多APP的订单量，已经远远超过了50%。
 

　　但同时，黄峥也表示，拼多多并不存在刻意将微信上的用户迁移到拼多多APP，这都是消费者的自然选择。“拼多多可能是唯一一家没有强制用户输入手机号来登录的电商APP了”。
 

　　拼多多做的是不同场景，受益于阿里打造的基础设施
 

　　在谈到与阿里、淘宝的关系是，黄峥表示，拼多多与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，正是因为错位才会长得更快，所以不存在打掉淘宝多少订单。正如Facebook长大，Google会打Facebook，但长期来看两者是并存的，Facebook快速长大也并没有影响Google的成长，因为这是两个完全不同的场景。
 

　　“互联网今天的竞争多数是在抢流量，其实当你抛开流量，聚焦在场景，你会发现空间是很大的。”黄峥说。
 

　　流量玩法是今天互联网的主流逻辑，帝国竞争、地盘之争是今天的主要命题，那些爆红的创业公司多数都是阿里、腾讯直接或间接博弈的产物。但黄峥认为拼多多可以是另外一个独特的存在。“我觉得我们这一代人的思路不该是这样。拼多多和淘宝更像是两个不同的纬度在慢慢融合，拼多多用支付宝也用菜鸟。”
 

　　马云很多年前在一次内部演讲中也讲了，他说我们为什么不留个竞争对手呢?最好的格局是英特尔和AMD。“这个社会就是应该有多个物种存在，然后互相融合。”
 

　　在谈到拼多多面临的挑战时，黄峥也提到了阿里为中国电商行业做出的贡献。“我们有些方面挑战比淘宝当时要小，这要感谢阿里在前面十年给中国电商行业的极大贡献，快递、支付、电商的基础设施我们都得益于阿里。”
 

　　中国互联网哪张桌子都是满的
 

　　即便做的是不同场景，错位发展，但拼多多仍然被很多同行视为竞争对手。黄峥认为这跟当下中国互联网行业的现状相关。
 

　　“作为后来者受到的质疑是很正常的。好比一桌人吃饭，淘宝刚起来时桌子是空的，而拼多多起来时，已经有5个人在桌上了，你在桌下硬要上去吃饭，但桌上的人不愿意你上来，桌下的人也不愿意你上去，我必然会受到双重打击;二是因为成长速度太快了，我们会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题。”
 

　　中国的“网红”互联网创业公司，始终离不开阿里与腾讯的铁幕。像滴滴、饿了么、OFO、摩拜等，无一不在两家巨头的夹缝中，左右取舍。
 

　　也正因为如此，“腾讯入股拼多多不是因为我们可以对抗阿里，而是我们的投资有回报。腾讯投了京东，京东就真的能对抗阿里吗?阿里会打任何京东，哪怕没有腾讯投资。”黄峥表示。
 

　　黄峥说，拼多多想成为的是一个独特的存在，它的存在就是一种模式。
 

　　“有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬这件事很难衡量;有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司，虽然容易衡量，但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比——你独特，使得别人没法跟你等量齐观地比。”
 

　　转自：中国资讯网

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