冯少华接受央视采访，细谈阿米巴经营

　　央视记者于3月14日走进阿米巴经营成功案例工厂“中山粤丰麦氏制造有限公司”，并对其总经理冯少华先生进行采访。在采访中，冯少华先生谈到这些年的变化，并为我们讲解如何从阿米巴经营中摸索出一条经营管理之道，并且将粤丰工厂打造成首个成功案例。据了解，这些年来冯少华先生不仅在实战中运用阿米巴经营模式同时也将自己的心得体会写成两本书，《拯救工厂危机》和《阿米巴经营实操手册》。

　　中山粤丰麦氏制造有限公司是一家主要经营五金、指纹、密码以及智能锁具的生产厂商。冯少华先生于2008年通过央视《对话》栏目了解稻盛和夫的经营哲学以及阿米巴经营。粤丰公司是国内最成功的阿米巴经营案例之一，也是最早推行阿米巴经营的公司，因此一度受央视《匠心》栏目组的关注。冯少华先生在采访中提到：“国内的公司经营面对较大的竞争，在这种激烈角逐下，企业必须要转变思维，要不断创新，不仅产品要创新，经营管理模式也要创新。”
 

　　在访谈中冯总一再谈到：“目前在我们国内，阿米巴经营模式已经被一些管理咨询公司做变样了，而且是完全变样，给人的感觉非常不好，听很多企业界的朋友说就像在做传销一样，真的太可惜了，这也是中国管理咨询业的悲哀。培训咨询行业门槛太低，只要胆子大，谁都可以做培训师、做管理咨询师。中国培训咨询行业太需要正能量”

　　阿米巴经营近几年来带动了培训咨询行业的骤然升温，规模较大的咨询公司自不必说，以前做人力资源的、做7s的、做精益生产的、做股权激励的、讲成功学的、讲心学的等等五花八门都份份转行做阿米巴经营，好像每一个人都是不学自通一样，个个都摇身一变成了阿米巴咨询专家。不少小规模的咨询公司也引得无数人加盟，份份草创班底、挥戈上阵。
 

　　阿米巴经营的推广离开不了管理咨询公司。有洋咨询、土咨询，洋咨询进来教育了用户，培育了市场，建立了规则，提升了价格标准，对本土咨询业来说是件大好事。洋咨询的合伙制度、工作流程、互补型知识结构、丰富的案例库都是土咨询们应该好好学习的。
 

　　“阿米巴经营”听起来就感觉怪怪的，又是一个新鲜的管理词汇。实际上很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新，很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理(TQM)等等都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。

　　《阿米巴经营实操手册》是冯少华先生即将在四月初出版的第二本书，在这本书中冯少华先生对稻盛和夫的经营哲学精髓进行了较为详细的分析，同时也对如何在企业内部推行阿米巴经营模式作了比较详细的介绍。这是一本实实在在通过多年在企业内部推行阿米巴经营实操经验总结而成的一本书，有大量成功与失败的推行案例，对企业具有很强的指导和借签意义。

　　这次央视记者对冯少华先生的采访得到众多媒体关注，冯少华先生作为国内早期阿米巴经营模式的推动者和实践者，从研究国内其它知名企业的管理方法到自己整合出新的经营管理模式，如今已在业内小有名气。这值得更多企业效仿和学习，也同时奠定了冯少华先生对阿米巴经营模式研究的地位，我们相信冯少华先生的新书《阿米巴经营实操手册》有更多的精华值得企业家们学习和借签。
 

　　转自：头条新闻

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读