在鞋服行业，降本主要是两个维度，一个是供应链成本，一个是运营成本。对于供应链成本的优化，关注更多的是库存成本。库存的规模与分布是否合理，是决定供应链整体成本的关键。随着直播电商与线上线下一体化全渠道融合深度渗透的当下，鞋服行业依赖历史经验、相对固化的仓网布局，已难以匹配订单碎片化、需求高频波动的履约要求。如何科学、动态地进行“鞋服供应链仓网规划”，成为鞋服品牌实现降本增效的首要课题。
百世供应链认为，优秀的仓网规划绝非“多建几个仓”，而是一场基于海量数据与智能算法的科学决策。区别于传统的仓配执行方，百世供应链致力于为鞋服行业客户提供贯穿全链路的“决策大脑”。这套能力建立在百世自主研发的数字化底座之上，其核心逻辑是通过三层架构，将物流数据转化为战略洞察。
首先，在物流作业层面，百世的云仓网络和运输体系会将仓储、配送、订单处理等各环节产生的海量数据，进行全面、实时、准确的采集，优化现场运营的同时，为客户端汇集相关供应链数据。随后，这些数据向上汇聚至运营管理层，通过自研的OMS、WMS、TMS等系统群实现交互与整合，打通信息孤岛，帮助客户实现运营管理数字化。
最关键的一步发生在顶层的客户决策层。百世供应链运用大数据运算与AI算法模型，对积累的海量数据进行深度挖掘与模拟推演。这不仅能帮助客户实现供应链科学布局，帮助客户提升预测生产计划和销售计划的准确性、提高产销协同能力。例如，建议在哪些区域设置前置仓以实现就近发货，如何根据季节更替动态调整库存分布，以及如何通过“全国一盘货”逻辑共享线上线下库存，从而从根本上减少库存积压、降低调拨成本。
这种从“追着库存跑”到“牵着需求走”的转变，已为众多鞋服品牌创造了切实价值。通过帮助鞋服行业品牌方优化整个产供销网络的库存分布，百世供应链能够有效降低其供应链总成本。这正是数据驱动的仓网规划所释放出的商业价值——让每一件商品在正确的时间、以合理的成本，抵达消费者手中。目前，百世供应链已累计服务超过3,000家品牌客户，其中服务李宁、安踏等鞋服Top级品牌超过500家，是国内鞋服品牌首选的鞋服供应链服务商之一。
转自：鹰潭新闻网
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