【第九届中国报业党建工作座谈会主题征文】
以党建+推进丽水报业融合高质量发展
融合发展是当今世界媒体发展的趋势。习近平总书记以时代全局的战略眼光，审时度势，对党的新闻事业发展作出战略性部署，推动媒体建立融合发展的现代化传播体系。
近年来，丽报传媒集团深刻领会习近平新闻思想，始终坚持党媒姓党，牢牢把握正确舆论导向，认真做好党的新闻舆论工作，深入推进媒体融合高质量发展，不断壮大主流舆论阵地，讲好丽水故事。
一、以平台融合为抓手，把流失的受众找回来。
传统媒体面临的最大挑战，是读者流失。习近平总书记指出：“宣传思想部门承担着十分重要的职责，必须守土有责、守土负责、守土尽责。”如何融合平台，把我们的“土”夯实，从而搭建起舆论引导的万丈高楼，是近几年来我们的努力方向。
长期以来，丽报传媒集团是一家纯粹的传统纸媒，拥有《丽水日报》、《处州晚报》两份报纸。随着新媒体时代的到来，传统的舆论引导格局被改变。丽报传媒集团十分关注如何适应这种新的变化，专门成立了媒体融合发展工作领导小组，研究新情况，掌握新方法，最大限度地去发挥新兴媒体的作用，推进媒体融合。
经过多年发展，丽报传媒集团已经形成了覆盖桌面互联网、移动互联网、社交媒体等各类终端的现代传播体系，由两份纸媒转变为含报、网、电子屏、微信、微博、客户端的全媒体形态“新型主流媒体矩阵”，在保持、延伸报纸的社会影响力，强化新闻服务性与互动性等方面发挥了重要作用，也取得了一定的成绩。由中国报业协会公布的2016年《中国报业新媒体影响排行榜》上，丽水日报新媒体影响力在全国194家副省级地市级党报中排在第35位，2017年丽水日报又被中国报业协会等单位评为“媒体深度融合30强”。
但总的来说，这个阶段还处在媒体融合发展的简单相“加”阶段。如何从简单相“加”阶段迈向相“融”阶段，成为了丽报传媒集团走好媒体融合“下半场”所面临的课题。
2017年伊始，丽报传媒集团将推进媒体深度融合列入年度工作的重中之重，全面加强了媒体深度融合顶层设计，明确了目标任务，先后到全国部分媒体融合标杆报社以及省内兄弟市报社进行考察，制定了融合方案。
一是在内部平台建设上，迅速打造“绿谷融媒小厨”，构建中央厨房式新闻生产方式。
在广泛调研、深入研究、多方论证的基础上，丽报传媒集团最终确定，率先与浙报集团建立融媒体发展战略合作关系。其中的重头戏，就是合作共建丽报传媒集团“绿谷融媒小厨”项目。该项目在浙报集团“天目云”系统的基础上，进行量身定制开发，总投资达到了1167万元。2017年2月22日，丽报传媒集团“绿谷融媒小厨”项目正式立项，至7月2日正式上线，只用了短短四个月时间，变不可能为可能，宣告丽水市新闻宣传和媒体融合工作开启了新的征程。
丽报传媒集团“绿谷融媒小厨”项目是以全媒体采编数据为核心，混合云方式为基础，移动微直播、大数据等为支撑的“中央厨房”式深度融合的全媒体技术平台，由采编分发平台、移动采编系统、策划资源平台、考核系统、稿费系统、版权监测系统、用户分析和传播分析系统、通讯员平台、一站式运营管理平台等数十项子系统组成。
从全省范围来看，丽报传媒集团“绿谷融媒小厨”项目是浙江省、市媒体协作推进的第一个融媒体项目。项目上线后，但记者编辑反响热烈，融媒体佳作不断推出，丽报传媒集团的新闻传播力得到极大提升。新媒体用户从105万提升到了200万。2019年，集团各新媒体平台推出“10万+”爆款新闻145条，与往年相比有大幅提升。主持的#红色浙西南绿色新丽水#新浪微博话题，阅读量达20亿人次。原创制作的《一个人的升旗仪式》短视频，成为现象级新闻作品，各平台累计阅读量达4000多万人次。
二是在外部平台融合上，牵头组建“丽水市融媒体联盟”，打造市县新型主流媒体丽水方阵。
为推动丽水媒体融合不断向纵深发展，打造市县新型主流媒体丽水方阵，2019年10月，丽报传媒集团与各县（市、区）融媒体中心组建了“丽水市融媒体联盟”。
丽水市融媒体联盟的组建，使丽水各地优质新闻内容，汇集丽报传媒集团进行传播；使丽水优质新闻内容，汇集到人民日报全国党媒信息公共平台、今日头条等进行再传播。截至2020年8月底，“指尖丽水”客户端已发布由丽水市融媒体联盟提供的稿件2383篇。丽报传媒集团持续运用好人民日报全国党媒信息公共平台，2019年至今共发布稿件15119篇，其中单篇阅读量最高达到了165万人次，登上了全国党媒平台单日热搜榜第一名；发布在今日头条稿件10371篇；仅今年疫情期间，被人民网、新华网、学习强国等平台录用的稿件就达86篇。
丽报传媒集团与各地融媒体中心形成联盟后，进一步拓展融媒发展的有效途径，充分发挥市县两级媒体在内容传播上的优势，积累了市县新闻传播的新经验。首先是积累了如何破难题推动市县媒体向深度融合；其次是如何聚力做大做强市县主流舆论宣传；再次是如何以新闻发力推进重大主题宣传。并受到各方好评，沟通更顺畅、发稿更便利、影响更广泛。很多受众认为，在市级媒体平台，看到更多各地内容，很接地气。
二、以发展融合为目标，重构媒体主流影响力。
媒体融合的目的，是打造新型主流媒体，重构主流影响力。丽报传媒集团遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，积极调整组织架构，重构新闻采编生产流程，加快建设全媒体人才队伍，加速推进传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，更好发挥“绿谷融媒小厨”的作用。
一是在组织架构上融为一体、合而为一。打破报、网、端各自独立的运营模式，按照内容的需要，重新设置组织架构，从而打破了媒体介质间的藩篱。建立统一指挥调度的全媒体指挥中心，以协调指挥大屏系统为载体，通过视频、音频、数据、语音系统的高度集成，将大屏、PC端和移动端三屏合一，实行联动，从而全面提升全媒体指挥中心在数据支撑、线索发现、报道策划、指挥调度、生产监控、效果评价等方面的综合能力，指挥更靠前、更实时、更精准；在丽水网原有的基础上，整合丽水日报、处州晚报的新媒体力量，组建全新理念的新媒体中心；同时，整合两报一网的摄影、摄像记者，成立全媒体视觉中心，统一负责“两报一中心”的图片、视频新闻采集。
二是在业务工作流程上融为一体、合而为一。适应受众的不同需求，打破两报一网的采编部门界限，探索一批融媒工作室，整合传统媒体的内容资源优势和新媒体及时性、互动性强的特点，着力生产文字、音视频（脱口秀）、H5、图解、VR等各类融媒体作品，作品发布报纸端、PC端、移动端，形成立体、全媒传播。融媒工作室以专业化、垂直化原则分类，内容覆盖文化、教育、健康、艺术、旅游等，形成自己的品牌个性。
三是在人员队伍融为一体、合而为一。丽报传媒集团把媒体融合工作当作党员干部攻坚的主阵地、重要岗位和重要时间节点，在融合发展过程中，党员干部冲锋在前，加快自身思维转型、技能转型。根据媒体融合发展的规划设计，制定了《媒体融合员工培训计划表》，通过邀请专家讲课，抽调骨干采编和网络技术外出学习等多种模式，全员开展对员工的全媒体传播技能培训，不断推动现有采编人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型；从媒体融合发展人才需求实际出发，引进各类急需人才，补齐媒体融合发展专业人才短板；为更好地发挥考核的导向作用，深化媒体融合发展，丽报集团逐步打造建立与媒体融合相适应的激励约束机制，研究制定了针对集团采编人员的《新媒体发稿考核及奖励办法》。
2020年初，面对来势汹汹的新冠疫情，我们的党员干部纷纷放弃休假、主动请缨，迎难而上，冲锋在抗疫采访第一线，勇当抗击疫情的新闻宣传排头兵。由于丽水疫情主要发生在两报正常休刊的春节期间，新媒体第一次在重大主题报道中发挥了绝对的主力军作用，这也是对媒体深度融合成效的一次集中检验。截止目前，集团各平台共计刊发相关稿件1万余篇，“10万+”爆款作品多达82个，为丽水市坚决打赢疫情攻坚战营造了浓厚的舆论氛围。
三、以经营融合为方向，实现从内容为王到流量变现的跨越。
传统媒体在媒介融合的过程中，产业模式也必然发生巨大的变化。因为融合的产品只有嫁接到其他领域，才会产生更持久的发展动力。2016年以来，我们全面启动了文化体制改革，在原有丽水日报社基础上组建丽报传媒集团，新成立丽报传媒集团有限公司，并将相关经营部门转企改制，在巩固延伸广告、发行、印刷“老三样”的同时，积极培育跨界发展“新三板”，成效已初步显现。
一是“传媒+文化旅游”。成立丽水日报文化旅游发展有限公司，作为发起单位之一，联手全国100多家报业成立了“中国报业旅游联盟”，并当选轮值理事长单位。2018年以来，文化旅游公司的重点工作就是承办“丽水全域旅游惠民卡”的推广发行。惠民卡发行当日，丽水网相关微信推送阅读量迅速突破20万+，处州晚报主持的微博话题阅读量达到了130万+。短短一个多月，惠民卡发行量突破2万张，刷新全省类似卡发行速度、发行总量记录，赢得社会各界和广大市民好评。在2018年10月的中国地市报“报业+旅游”融合创新大会上，我们作了经验分享，项目论文获融合创新二等奖，宣传片获评融合创新新媒体十佳作品。
二是“传媒+教育培训”。2016年，丽水日报智汇文化发展有限公司与其他公司联合创办了丽水日报智汇教育培训学校，以延伸报社文化产业链，通过发挥报社的媒体影响力和资源整合力，相继开设各类培训课程，进一步提升媒体的服务功能，为报社的多元经营再建一个强力支撑点。
三是“传媒+融资平台”。新成立丽水市文化投资发展有限公司，致力于资本运营实践的探索。对集团公司拥有的有形与无形的存量资产，通过流动、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁、优化配置等各种方式进行有效运营，最大限度实现增值目标。同时承担市本级政府性文化项目建设，承接市委市政府和相关部门的大型文化节庆和会展活动。
近两年来，丽报传媒集团还加大了下属公司的经营融合一体化改革创新，如将主营报纸广告的文化传播公司和主营新媒体广告的网络传媒公司的考核指标合并，确保不搞窝里斗，避免重复建设。2019年，网络传媒公司积极利用新媒体平台优势，不断探索新盈利点，全年实现经营收入310万元，与2018年相比上涨了133%。
与丽水融媒体联盟同步推进的，是市县党报媒体跨区域的经营融合试点。2020年初，我们与龙泉市融媒体中心联合成立丽报集团龙泉全媒体公司，利用龙泉原有报纸、电视台、新媒体矩阵所有平台资源及龙泉市中心地段广告牌资源开展广告经营。面对新冠疫情带来的不利影响，龙泉全媒体公司立制度、出规定，迅速磨合推进业务拓展。截至6月底，营收合计221万元，实现了时间过半、任务过半的既定目标。7月23日，我们又与庆元县融媒体中心联合成立了丽报集团庆元全媒体公司，共同推动市县两级媒体新闻资源和生产要素的融合发展，使得市县媒体经营融合再进一步。
目前，丽报传媒集团有限公司拥有10家全资公司、2家控股公司，经营总收入从2015年的6000多万元，逐年增长、稳步提升。2018年，集团经营总收入增长27.7%，成为丽水市第一家年收入超亿元的国有文化企业。2019年，集团全年营收达1.09亿元，同比增长9.6%，与改革前的2015年，相比增长了70%，为巩固主流舆论阵地、提高舆论引导力提供了坚强的物质保证和经济支撑。
（作者：李志伟 丽水日报报业传媒集团党委书记、社长）
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